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内部审计项目管理流程

内部审计项目管理流程

内部审计项目管理流程是指审计人员在具体的审计过程中采取的

行动和步骤。下面是小编为大家搜集整理的内部审计项目管理流程，

欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

内部审计项目管理流程

一、审计立项与授权

（一）审计立项

审计立项是指确定具体的项目，即审计对象。审计对象包括集团

下属的各子公司，集团内部的各职能部门、各项经营活动或项目、系

统等。

审计对象的选择一般由以下三种方式决定：

1、集团法审部通过对集团的经营活动进行系统地分析风险来制定

年度，经批准后逐项实施。

2、由集团总经理或董事会下达的计划外专项审计任务。

3、由被审计者提出审计要求，经批准实施审计业务。

（二）审计批准与授权

对于已立项的审计项目，法审部应在审计实施前以正式报告的形

式报集团总经理/主管副总经理审核、批准与授权。

二、审计准备

在确定内部审计事项后，审计人员开始审计准备工作，制订审计

计划。审计准备工作包括以下内容：

（一）初步确定具体审计目标和范围

1、内部审计的总目标是审查和评价集团各项经营管理活动，协助

集团组织的成员有效地履行他们的职责。针对已确定的具体审计任务，

审计人员应制定具体的审计目标以有助于拟定审计方案和审计工作结

束后的审计评价。

2、内部审计的范围一般包括以下几个方面：

1）公司内部的恰当性、有效性。

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2）信息、资料的准确性、完整性、可靠性。

3）经营活动的效率和效果。

4）资产的完整和利用情况。

5）工程项目的预（概）、决算情况。

6）投资项目的可行性、可控性和效益性。

7）对法律、法规及政策、计划的遵守、执行情况。

审计人员应根据具体的审计任务确定具体的审计范围以确保审计

目标的实现。

（二）研究背景资料

在制定审计计划时应收集、研究审计对象的背景资料。当审计对

象为集团子公司、职能部门时，背景资料主要包括其组织结构、经营

管理情况、管理人员相关资料、定期的财务报告、有关的政策法规和

预算资料等。当审计对象为某一项目、系统时，背景资料主要指其立

项、预算资料、合同及相关责任人资料等。如果在以前年度实施过内

部审计，则应调阅以前的审计文件，关注以前的审计发现及审计对象

对审计建议的态度。（三）成立审计小组并确定审计时间

不同的审计项目要求审计人员具备不同的知识和技能，根据实际

业务的需要，审计部门应安排适当的审计人员，指定审计项目负责人，

成立审计小组，并对审计工作进行具体的安排。审计小组成立的同时，

应初步确定审计时间，包括审计开始的时间、外勤工作时间、审计结

束及的提出时间。

（四）准备初步审计方案

审计方案是说明审计目标、范围和具体进行的程序。完成审计工

作后，审计方案是审计工作的记录。审计方案在计划审计工作时由审

计负责人初步制定，并在审计工作实际进行中根据需要进行修改和调

整。在被审计单位背景资料不全或实施突击性检查等情况下，审计人

员也可以在审计过程中制订和完善审计方案。

（五）计划的提交方式、时间和对象

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