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信息系统集成项目管理论文

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目录

摘要：2

概述：3

4

4

，市场应变能力差5

5

、指标没有量化6

缺乏风险防范意识和竞争机制6

7

，管理理念陈旧7

8

，实行全员项目成本控制8

8

实行全过程项目成本控制9

建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制9

企业应加强风险预估意识，指定风险防范措施10

企业要树立新的成本管理理念10

11

主要材料集中控制和工程数量控制11

结束语：13

摘要：

近些年，随着我国经济和信息技术的快速发展，在系统集成项目

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领域，由于各企业在技术上的差距逐渐缩小，项目成本的透明度日益

清晰，同时市场对企业的管理要求不断越来越高，企业间的竞争也逐

渐由产品质量竞争逐渐向价格竞争过渡，这就意味着企业的利润空间

被压缩，有些企业更是存在亏本做项目的问题。在这种严峻的形式下，

如何有效的对项目成本进行管理，就成为了系统集成企业新的一个具

有挑战意义的课题。本文就从项目成本的管理意识、竞争意识、风险

防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了现在项目成本管理

中存在的一些问题，及根据这些存在的问题提出的相应解决对策。

关键词：项目成本管理存在问题解决对策

概述：

随着市场经济的发展，系统集成项目市场竞争形势愈加激烈，在

技术方面没有优势的前提下，为提高中标率，企业把标价一压再压，

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这样就导致了企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制

不严，就更容易造成越做越亏的被动局面。所以，项目成本管理对企

业来说是一个极具挑战意义的课题。特别是由于现阶段市场机制不够

完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及企业的生

存和发展，这样就迫使企业不断地改进成本管理。下面，本