施工人员安排.pdf

4、施工组织措施及人员配备计划

第一节施工组织

一、为确保顺利施工我公司拟安排的项目经理由施工管理经验丰富的国家一

级项目经理担任。公司选派有较强管理经验，并具有高度责任心的工程管理人员组

成施工管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工班组承当施工作业任务施工管理实

行网络化、信息化，确保工程质量和施工工期的实现。

二、项目部下设工程技术科、质安科、材料设备科、综合办、经营预算科、

财务科六个科室，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协

调、控制。

三、项目作业层以班组为主体，选派操作技术优良、能吃苦耐劳的生产班组

进场施工。对进场的工人进行安全、文明三级教育，使工人能遵守各项生产规章制

度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，

为确保工程质量和进度奠定基础。

四、项目部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，

联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作保障工程顺利进展，控制好工程质

量。

五、建立健全项目部各科室、各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的

行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。

六、项目部对施工、质安进行日检、定期月检，并不定期进行巡查、抽查的

方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查、巡查、抽查所发

现的问题，积极协调有关工种、部门、上级主管及时解决，确保工程顺利进行。

第二节施工部署

一、公司总工、工程部、项目部组织技术人员进行有关资料和图纸的学习和

熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审。针对特殊工序、关键工序

制定作业指导书，并对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图纸的技术交底

工作。

二、编制和落实施工材料采供计划，机具进场计划。并对供方的材料进行质

量、信誉评估。

三、根据施工现场平面布置图和文明施工标准化管理要求设置好办公、生

产、生活临时设施，并积极创造条件。

四、根据建设方提供的水准点、坐标位置做好标高及轴线的引测和保护工

作。

五、施工水源：根据建设方提供的总水源，采用Dg40镀锌管作为进水管线，

用Dg32管线绕建筑物做环状布置。根据高层建筑特点，配备一台高压水泵，以做

冲洗、养护之用。

六、施工用电：根据建设方提供的施工用电的变配电设备，按建设部颁布的

JGJ95-99新标准要求布设施工用电，设置TN-S系统线路，做到三级配电两极保

护。

七、根据我司施工队伍的组织形式，对本工程实施专业施工队伍施工突出公

司专业化施工特点。

第三节劳动力组合及技术人员计划

一、管理人员

序号职务职务人数备注

1项目经理工程师1

2项目技术负责人工程师1

3项目质检员助工2

4安全员技术员2

5材料员技术员1

6保管员技术员1

7会计会计员1

二、队伍配备

为实现我公司的质量承诺，切实履行合同，劳动力配备经慎重考虑，专门调

公司主力专业施工队伍进场施工。部分职工参加过“省优”获奖工程的施工平均技

术等级6级。劳动力配备计划表见下表。

劳动力配备计划表

序号工种人数备注

1瓦工及混凝土工10

2管道工20

3钢筋工7