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目录
第一章总则错误!未定义书签。
目的错误!未定义书签。
原则错误!未定义书签。
适用范围错误!未定义书签。
第二章组织管理错误!未定义书签。
第三章培养对象甄选错误!未定义书签。
第四章基层后备力量培养计划错误!未定义书签。
第十条：基层后备力量培养方案框架错误!未定义书签。
第五章中层后备力量培养计划错误!未定义书签。
第十一条：中层后备力量培养方案框架错误!未定义书签。
第六章：高层后备力量培养计划错误!未定义书签。
第十二条：高层后备力量培养架构错误!未定义书签。
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第一章总则
目的
为了建立有效的后备力量培养机制，有计划、有步骤地合理开发和
培养后备力量队伍，以便建立公司的后备力量梯队，为公司持续快速发
展提供人才资本支持，特制定本方案。
原则
本方案重点在于持续有效的挖掘公司潜在人力资源，坚持预备性、
循环性及可持续性原则。
适用范围
本方案适用于公司所有阶层后备力量。
第二章组织管理
第一条：
人力资源部是公司后备力量培养的归口部门，其他相关部门负责协
助。
第二条：
公司后备力量分为三个层次，包括基层后备力量（后备普通职员、
车间基础干部、初级工程或设计人员、营销代表等）、中层后备力量
（后备各部门经理、科室经理、科室主任、厂长、中级工程及设计师、
营销总公司部门经理、营销分公司经理、品牌经理、分公司部门经理
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等）及高层后备力量（后备总裁、副总、营销总公司总经理、子公司负
责人、高级工程及设计师、品牌总监等）。
第三条：
后备力量的储备方式包括内部选拔与外部招聘两种方式，基层后备
力量可采用以上两种方式储备，中高层后备力量只从公司内部挑选。后
备力量以指定岗位招聘进来或从内部已有人员中挑选，组织不为后备力
量另增设岗位。后备比例一般为1:1，各科室、部门
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