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医院预算管理制度

医院预算管理制度(3篇)

在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的

联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。到底应如何

拟定制度呢？以下是小编为大家收集的医院预算管理制度，仅供参考，

希望能够帮助到大家。

医院预算管理制度1

根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工

作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则

根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结

余留用的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法

1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结

合本院情况，本着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有

结余的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结

合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。

3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收

入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，

又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。

4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购

置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，

做到专款专用。

5、预算编制一般采用的方法主要有：定额预算法、比例预算法、

标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。上述的预算编

制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年

度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。

三、预算审批程序

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1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审

议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大

开支应按规定审批程序报批后才可执行。

2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出

初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。

3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所

属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。

4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会

审议。

5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。

四、预算执行

院级预算按规定程序审核后由财务科严格遵照执行。凡已列入预

算的，财务科应保证正常用款需要;凡未列入预算或超出预算的开支，

未经规定程序追加或调整的任何人无权决定付款。

五、预算分析

医院应至少每半年开展预算执行情况分析、考核、评价收支预算

进行执行情况，分析完成与否的原因，发现薄弱环节和问题，提出改

进措施和意见，保证全年预算的顺利完成并为编制下半年度预算提供

依据。

六、预算调整

在预算执行过程中，当上级下达的事业计划有较大调整或由于国

家有关政策的变化对预算执行影响较大时，使原批准的预算数发生较

大的变动，应编制调整方案(调整的原因、项目、数额、措施及有关说

明)，并经预算管理委员会讨论通过，报经主管部门调整预算;对预算执

行影响较小时，由医院自行调整，报上级主管部门备案。

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