医院保安管理方案及医院安全与保洁管理方案.pdf

医院保安管理方案及医院安全与保洁管理

方案

第一部分：安保人员配置与费用测算

一、岗位设置与人员配备

岗位

队长

门岗

人员数量具体职责

负责日常工作安排，直接向院方负责

按规定控制货物的出入，夜间关闭一个

出入口。

监控21小时监控画面，发现问题及时告知

相关人员

巡逻二组人1、按规定的时间及路线履行防火、防

盗等安全巡查，及时发现安全隐患，

防止意外事故发生。

2、与单岗人员互换用餐

门诊白班人维护所辖区域秩序，保证院方工作正常

开展

急诊人维护所辖区域秩序，保证院方工作正常

开展

共计人

第二部分：保安管理方案

第一章管理服务构想

特点分析

某病院保安管理不同于一般的管理。第一，病院管理的服

务对象具有双

重性。从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务

人员的服务需要，

而医务人员又在为病人服务。病人属于弱势群体，绝不像

住宅区内的住（用）

户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。服务要求

越高，管理难度越

大。

某某某医院保安管理的功能除了是为医务人员和病人提供

优质服务，创

造平安、文明、舒适的就医环境，还必须保证病院正常的

医疗工作秩序。同

时，良好的管理还能为病院树立品牌形象，吸引外来病人

就诊，进步经济效

益。

安全要求高，专业性强，这是某某某医院物业管理的一大

特点。保安工

作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。医院不同于

一般住宅、写字楼，

人员流动量大，天天面对大量的病人等特殊人群，对人员

素质有较高要求，

有应对病院突发事件的本领和预案，除保安业务素质以来，

并须注重研究

病院卫生常识。

医院属于开放式场所，人员流动量大，相对于一般物业而

言，治安管理

难度大，我们应狠抓内部管理，实行岗位责任制；每一个

安保人员都有明确

的工作职责和服务质量标准。如入口门岗员不仅要做好门

岗值勤工作，还要

力所能及的帮助病人。

保安管理服务范围：

一、门岗24小时执勤；

二、监控室24小时不间断监控

三、门诊楼24小时执勤

五、院区内24小时保安巡逻。

委托管理目标

一、将微观层面的保安具体管理事务交由专业公司负责，

使管理中繁缛末节不再牵扯医院行政门职员的精力，转为制定

工作标准和宏观控制，充分发挥裁判员、监督员职责，实现决

策与执行分开；全身心致力于各业务部门间工作协调，更好的

体现保障功能。

二、通过契约关系下的委托公司，责、权分明，有利于主

管领导的先进理念的了解，使指令获得彻底的贯彻，促使保安

管理工作落实到位；有利于服务质量的有效控制与晋升，从而

进步病院的整体形象。

我们将以丰富的保安管理经验，超强的企业实力，极大的

工作热情，为某某某医院提供高效的、全方位的安保服务。

灵活、高效的管理机制

组织架构描述：

1、某某某病院保安部组织架构的设置准绳是精简高效，

采用项目经理卖力制并签订责任书。

2、各岗位所需人力资源配置实行完全双向选择，以保证

建立一支高效、协调的团队。

3、项目部采用直线本能机能制，尽可能减少管理环节，

进步工作效力和保证息渠道的畅通。

4、组织架构（人）

某某某医院保安部

保安队长1人

岗位职责

保

保

门

门

巡

安

安

岗

诊

逻

队

领

警

保

保

长—全面负责某某某医院保安管理工作

班—卖力本班保安的执勤巡逻监控的管理工作

卫—负责门岗警卫工作，人员、车辆出入登记

安—负责区域内的正常秩序

安—负责院内巡逻工作，处理各种违章

层层选拔的管理者队伍

保安队伍是一支继承部队优良传统吸收伏务理念的有机结

合