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淮安市第四人民医院科室考核方案

为进一步深化改革、充分发挥我院职能科室及业务医技科室管理作用，建立科室的约束与激励机制，决定实行科

室考核制度并纳入医院综合目标考核体系。

一、指导思想

以坚持实事求是、客观公正、公开透明、注重实绩为原则；以建设一支高素质的干部、职工队伍为目标；以“争

先创优”为手段，使医院在工作效率、医疗质量和服务质量上有新的突破，确保医院各项工作及时、准确、高效全面

完成。

二、目标内容

科室目标包括科室管理、精神文明及行风软环境建设、业务工作和效益四项。其中职能及业务管理科室目标为

科室管理，精神文明及行风软环境建设，业务工作和服务满意度四项（服务满意度年终再次评分纳入总分）。

三、考核办法

1、实行平时考核与年终考核相结合的办法。平时考核内容以科室管理、精神文明及行风软环境建设以及满意度

为主，每季度考核一次，分别与每季末次月进行，年终考核业务、效益以及相关硬性指标。

2、评分实行分类指导：

⑴职能及业务管理科室总分为100分，其中科室管理20分，精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、满意

度30分（满意度年终再次计分纳入总分）。

⑵医技业务科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见

科室目标责任状）、满意度30分。

⑶临床科室总分为130分，其中科室管理20分、精神文明及行风软环境建设20分、业务30分、效益30分（见科

室目标责任状）、相关硬性指标30分（项目参照2009年各率，可与业务工作重复评分）。

3、职能及业务管理科室满意度测评由临床和医技业务科室参加，医技业务科室满意度测评由职能及业务管理科

室和临床科室参加，每季度测评一次。

4、各单项考核实行百分制，80分以上为达标分（含80分），低于80分的不计入总分。

四、考核组织

考核由考核小组负责组织实施，各职能及业务管理科室做好平时考核记录，季度考核时向考核小组提供，并参与

评分。

院考核小组组长：陈志明

成员：徐彬徐敏姚仑卜彩花

各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。

五、考核结果使用

1、考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考依据。

2、考核结果作为科室干部届中考核内容之一和干部聘任参考依据。

3、其它奖惩仍参照院相关规定执行。

六、考核标准

（一）二0一0年科室管理目标及考评办法

序号工作目标评分标准分值得分

1及时、高质完成医院布置的各项任务有一次未及时扣2分，质量差扣2分10

2及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题有一次未完成扣2分，不配合扣2分10

3按规定参加医院组织的各项活动、业务学习、演练、竞赛等有一次未参加扣2分5

有一次未考扣3分，未按标准扣2分，

4每月组织一次人员考核，按考核标准评分、结果及时上报10

未及时扣2分

有一次未落实考勤制度扣2分，出勤率

5认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象10

每下降1%扣2分

6科室台账、档案健全，管理规范有一不健全扣2分，不规范扣2分5

有一次未上报扣5分，不及时、准确扣

7各种统计报表、上报材料及时、准确上报