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医院管理工作计划

医院管理工作计划锦集6篇

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新

的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要为接下来的工作

做一个详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理

的医院管理工作计划6篇，希望能够帮助到大家。

医院管理工作计划篇1

20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院

管理年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体

和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作

计划如下：

一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、

制度化管理。

根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗

质量管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善

《医疗质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理

的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手

术审批制度，有效防范与控制医疗风险。

检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及

工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。

修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质

量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、

职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实

行医疗质量单项否决。

二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院

1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，

根据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务

人员。

2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题

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进行反馈总结。

3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不

定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措

施落实到科室。

4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。

制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、

急诊服务流程，住院服务流程等。

5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该

事件中自身分析、整改措施落实的监管。

6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、

三级医生及一、二医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。

三、强化对人才的培养，提升医技水平

1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专

家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，

安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。

2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留

院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。

3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主

治以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋升等。

四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平

1．抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高

全院医生业务素质。

2．积极鼓励各科室申报科研项目，有目的.邀请上级医院专家指

导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，