六顶思考帽自我总结(优选3篇).pdf

六顶思考帽自我总结（优选３篇）

六顶思考帽自我总结【第1篇】

现在我们在处理事情的时候，发现过程可以很不同但是思路清晰确实

是必要的。而思考的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内

做太多的事情。我们寻找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思

路和选择，我们必须小心谨慎，我们还要寻求突破……因为我们有太

多的事情要做从而就会造成思维混乱。

我个人觉得《六顶思考帽》就是告诉我们如何将这些东西进行分类，

如何可以清晰的思考。让我们的思维更加清晰。

消除自我，我们要进行迅速有效的思考，最大的障碍在于自我。人们

总是倾向于在思考的过程中维护自我——思考总是用于在他人身上

的，或用来攻击和打倒别人的。思考是用来得出自己的结论，证明显

示自己有多么聪明。有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是因为想

拆别人的台。如果换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。我

们通常并没有完全认识到自我意识对有效的思考而言，是多么的具有

破话性。我们没有想过怎样做可以达到最理想的结果。

六顶思考帽，就是让我们通过全方位，不同的思维出发。让我们更加

条理，更加清晰。

第一种思维：寻找事物的优点及光明面（黄色）

第二种思维：用创新思维考虑问题（绿色）

第三种思维：客观，全面地收集信息（白色）

第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题（红色）

第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题（黑色）

第六种思维：思维中的控制与组织（蓝色）

在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。然后作者把这些

分成了不同的帽子，在我们需要冷静思考的时候，把这种帽子当做我

们一种思考的工具。当我们需要做决策的时候可以把所有的帽子使用

一遍让自己通过思维来看清一切。当我们的团队在低谷的时候，我们

需要用的最多的就是黄色思考帽了。让我们在突破的时候可能需要用

的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。当我们想寻求突破的时候则

需要用绿色帽子多一些。身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。

向下传达时则需要用黄色帽子等等。

让我们用不同的思维，让思路，目标更加清晰明确！

六顶思考帽自我总结【第2篇】

《六顶思考帽》读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最

根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有

多好，我们总想变得更好。”

而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们

进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的

纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用

六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思

维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以

扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，

它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前

发展的路，而不是争论谁对谁错。

德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时

做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同

抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照

顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些

都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。

“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会

将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只

用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够

为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。

而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的

是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。

这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，

我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。

如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分

开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观

点，也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊，

只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的

判断。

这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了，不仅是工作中的

抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考学会判断，学

会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路

的一个重要工具，如果能够很好的运用，我相信我们就不会说“真后

悔当初没有这样去选择?”。

六顶思考帽自我总结【