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制度范文--薪酬调整方案岗位绩效工资制

薪酬调整方案岗位绩效工资制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动

贡献所支付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或浮动薪

酬，但不包括福利，福利将在《员工福利管理制度》中体

现；基本薪酬包括基本工资、岗位工资、司龄工资；可变薪

酬或浮动薪酬包括绩效工资、年终奖。

二、本方案的适用范围

1.本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部

搬运工以外的所有岗位；

2.总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；

3.车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手

册；

4.综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。

三、薪酬构成

注释：

标准工资＝基本工资+岗位工资

工资总额＝标准工资+绩效工资

月薪酬＝标准工资+绩效工资+司龄工资

年薪酬＝(工资总额+司龄工资)×12+年终奖

1.基本工资

是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；

公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正

式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进

行调整；

本方案执行统一的基本工资标准，定为××元/月，其中

××元为最低生活保障标准。

注：

①员工因绩效低下或违纪，工资计发底线不得低于员工

最低生活保障标准；

②公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将

启用自动降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标

准；

③待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得

低于员工最低生活保障标准。

2.岗位工资：

岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核

发；

依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处

的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地

区、同行业相关标准，结合公司实际情况及未来发展战略规

划进行制定；

以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实

行动态管理，易岗易薪，岗变薪变。

3.绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础,实

现将工资与考核结果相挂钩的效果；每个岗位对应一个固定

的绩效工资标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。

绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40%，岗位等

级越高，如下表所示：

职等ABCDE

绩效工资标准占工资54030

20%15%

总额的比0%%%

4.司龄工资

司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中2008

年3月1日之前入职的员工，以2008年3月1日改制时间

为起算日），满一年的次月起享受每月50元司龄工资，司

龄每增加一年，司龄工资对应增加50元；司龄工资实行上

限封顶，司龄满8年后不再追加兑现司龄工资，即司龄工资

总额不超过400元/月。

5.年终奖：

由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原

则上当年第一季度计发上年度年终奖；发放原则如下：

入职时入职不满6入职6—12

入职12个月及以上

间个月个月

发放标

不发放按比例发放全额发放

准

6.薪酬计算公式：

月实际薪酬=[(标准工资+司龄工资)×当月实际出勤日/

当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数-扣项。

※绩效工资标准=工资总额×（15%～50%）。

四、岗位等级设计

根据公司目前的实际情况，参照企