产品过程质量先期策划控制程序-LQ-TS-JS-CX011.pdf

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1.目的

针对产品开发，进行产品过程质量先期策划，制定和确定适合本公司

产品实现过程开发全过程的各个步骤，促使早期发现产品隐患并及早更改，

避免过后更改，以满足顾客和产品（项目或合同）规定的质量要求。

2.适用范围

适用于本公司所有新产品过程开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重

新送样的产品。

3.术语和定义

3.1先期质量策划：确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。

3.2小组可行性承诺：由多方论证小组对所做的设计能按预定的时间以顾客

可以接受的成本以及付诸于制造、装配、试验、包装、运输和100％交货的

承诺。

3.3APQP实施进度计划：根据产品质量策划的结果，多方论证小组制定产

品(过程)开发的时间进度计划图表，进度计划图表应列出产品（过程）开

发中所有项目的“起始”和“完成”日期，实施进度情况，负责人/部门，

以及跟踪检查点，评审会议日程等，进度计划要确保进度符合或提前于顾

客的进度计划。

4．职责

4.1技术部职责：负责组织项目（APQP）小组新产品质量策划与控制，组织

各部门按《APQP实施进度计划》要求实施各自所承担的任务。并负责监督

新产品APQP及PPAP文件与质量体系要求的符合性。

4.2项目（APQP）小组组长职责：

4.2.1负责组织项目组并确定小组成员的工作分工；组织以多方论证的形式

解决策划过程中出现的问题；

4.2.2负责组织制订新产品开发项目进度计划，并按计划组织实施并监督检

查新产品开发项目进度计划中各项工作的实施情况；

4.2.3负责定期向公司领导层汇报新产品开发项目工作的进展情况；促进管

理层落实他们的承诺和资源支持。

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4.2.4负责制订项目评审时机，并组织多方论证小组对新产品设计开发评审

和确认。

4.3APQP小组成员职责：负责制订《APQP实施进度计划》，按计划规定的项

目、时间进度完成所分配的任务。

4.4生产制造部职责：负责新产品的试制，及《APQP实施进度计划》中应负

责完成的项目。

4.5市场销售部门职责:负责市场调研，搜集顾客信息，提供产品开发的任

务来源；负责新产品在顾客方的报检、入库、结算等工作。

4.6采购部门职责:负责新产品生产用的原材料、外（协）购件供方选择和

采购；负责配合协助新产品生产用的工装、模具、检具、设备供方选择和

采购。

4.7财务部职责：负责新产品开发费用预算和开发过程成本监控；负责新产

品与顾客的价格确定及外购原材料、工装器具、外购件的价格审核。

4.8企业管理部职责：负责组织安全性培训和与开发项目有关的技术培训。

5.流程图

过程输入流程图负责部门过程输出

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顾客需求/公司发展1.计划和确定项目：《产品开发建议书》/

规划要求产品开发建议市场销售部产品图纸/样件/标准/

特殊要求

《产品开发建议书》/N技术部《供货合同评审表》/

产品图纸/样件/标准开发评审市场销售部《新产品开发协议》

/特殊要求

Y

《产品开发建议书》/APQ

《新产品开发协议》确定项目/成立APQP小组总经理《P小组名单/组及z