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电商运营绩效方案

电商运营绩效方案通用13篇

为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方

案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果

和意义。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的电

商运营绩效方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电商运营绩效方案1

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目

的在于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分

析不足、明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，

从而促进科研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。同时，

通过绩效考核，为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工

作提供参考和依据。

第二条考核对象

考核对象为进入创新基地的科研组织单元。其中科研组织单元应

为具有相同的科研方向、紧密的学术联系，共同申请并统一使用大部

分科研经费，协同完成大部分科研任务的单元（即通称的“课题组”，

以下简称团队）。由科研人员自主申报，部门审定，考核委员会认定。

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过

一年的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的

或原有课题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员

可以不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期

考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年

上半年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系

第五条考核分值计算

（一）定量数据测评

把团队定量数据测评的每一部分内容小分相加，同一类团队中累

计得分最高的定为该项内容的权重值，其他团队则根据相应比例折算

出该部分内容的得分。

例如：某A类团队成果转化累计分为120分，且为所有A类团队

中的最高者，则将它定为该项内容最高得分25分，另一A类团队累计

得分是100分，按照比例其该项得分为20.83分，依次类推。

其中，1、2、3考核项按照上述办法以总分和平均分别计算得分，

并以各50%的权重计算为最终得分。第4项按总分计算得分。

最后将1至4部分的得分相加即得出定量数据测评得分。

凡指标中涉及人均的，均按标准人均计算，标准人数计算方法为：

正高、副高、中初级每人分别记3、2、1，相加即为标准人数。实有

人数按参加考核的人数计算。考核期内人员发生变动的，标准人数计

算到变动的月份。

考虑到考核的相对公平合理，当申报某一类型团队少于或等于2

个时，申报该类型的团队须选择其它类型团队进行考核。

（二）定性指标评估

定性指标评估由专家委员会对各评估项进行分档，对应为相应的

得分，各项指标评价得分根据权重加总，即为定性指标评估的最后得

分。

第六条考核等级

（一）团队考核等级

（二）参加考核的人员等级确定

1．团队负责人的考核等级原则上与团队等级相同。

2．团队内部成员的考核等级由团队负责人确定。团队成员优秀、

良好的比例按照团队的得分依次线性递减，由所务会核定。

核定办法为：定性评估优秀和考核总分第一名团队的优秀比例为

80%，良好团队排名中位团队的优秀比例为20%、良好比例为80%，

合格团队排名中位团队的良好比例为20%、合格比例为80%，其他团

队根据得分按线性关系分别计算优秀、良好、合格的比例。

良好团队中位以下不设置优秀名额，合格团队中位以下不设置良

好名额。

3．院士、特聘研究员原则上确定为优秀等级，不占团队优秀比例

名额。

（三）未参加考核的人员等级确定

新到所人员在第一年执行等级不高于“良好”，不占团队相应等

级的名额比例；满一年后，可参照参加考核的成员确定考核等级，占

团队相应等级的名额比例。

第七条考核实施

（一）考核责任

考核工作由人力资源处牵头，科技处、科研支持部密切配合，会

同其它管理部门一起执行。

科技处、科研支持部依据管理过程中的积累，提供给各团队定量

数据测评中的基础数据，各团队进行核查、补充，并由相应管理部门

审核、确认