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企业中供应商管理的问题及建议

摘要:供应商管理作为企业经营的重要组成部分，其管理结果将会给企业发展带

来直接影响。目前，企业在供应商管理发展的电子商务活动中还存在问题。而大部分

企业经营管理者对供应商的认识程度有限，在一定程度上降低了企业在市场上的竞争

能力。因此，供应商的管理作为企业管理中的重要内容，对工程外委、采购环节进行

专业化、信息化的管理，及时调整企业发展战略，要求企业管理者应给予充分的重

视。

关键词：企业供应商；管理问题；对策

1.实行供应商管理的重要意义

企业对于供应商的管理目的在于有效利用供应商的资本、设备、技术、劳力，借

此生产品质更佳，价格更低的制品。国有企业的生产计划一般是按照销售的计划而定

的。当企业的生产能力无法应付生产计划时，那么就应该选取供应商来寻求帮助。当

国有企业突然增产时，企业资金短缺无法扩充设备时，或者国有企业有资金去扩充设

备和工程施工的能力，但是不如外部采购和工程外委来得划算。合理的利用供应商开

展生产工作可以降低企业的生产成本，供应商也可以给大型的企业提供特殊设备或专

门的技术。制造一种产品需要一系列的机器设备，比如很多智能制造的企业只擅长做

信息化方面的系统但是对于专业的自身精确度特别高的工业机器人或生产设备的制造

和加工就不得不交到外面专门的工厂去制造、加工。所以说做好供应商管理工作意义

重大。

2．供应商的选择与管理设想

2.1供应商的选择

现阶段企业可以从不同角度探究供应商数据，获得各方面的信息，包括质量信

息、成本信息。企业在经营中面对众多的供应商，必须建立起有利于本企业发展的供

应商准入制度。供应商准入制度的核心是对供应商资格的审查，其中包括了供应商的

产品质量、产品价格和生产能力等。供应商也应该作为一个企业在自身运营中加入数

据应用，包括沟通数据、产品数据等。不同数据作用不同，关系数据是涵盖双方资金

周转、产品数据等内容，另外也可以利用回访制度对企业供应商有一个整体的认识。

供应商在供应链中是重要角色，供应商的选择机制应该是多种多样的，因此，企业的

决策者对供应商的选择应该因地制宜，并对企业所处的地理人文条件进行分析，并客

观制定企业的长期发展战略，评价核心竞争力，利用适合本企业或本行业的理论和方

法，制定实施规则。供应商的资格基本达到要求后，企业应将工程采购的基本要点跟

供应商进行洽谈，这些要点是双方进一步谈判的基础。如果洽谈无异议，就可以选择

深度合作。

2.2供应商管理设想

可以采取不同的方式有针对性地进行管理，供应商起到的作用不同，所以可以采

取分类管理的方法进行供应商管理。采购管理需要进行规范共享，利用电子平台进行

统一规定，制订内部业务实时共享统一供应接口，对商品管理进行分类，促进其信息

能够共享，另外也要规范管理流程，加大力度促进模板共享的时间。供应商准入规范

要加强其完整性和科学性，通过对其资源进行分类、对价格模板进行完善，对供应商

进行评级，对不同阶段进行全面评价，使用户体验感得到提高，对供应商进行管理可

以运用大数据平台完善指标，通过科学合理的技术指标和数据进行连接，同时对数据

进行深度挖掘，完善其评价体系。

3.企业供应商管理中存在的问题

3.1未纳入企业战略规划

毋庸置疑，开展企业供应商管理，一定需要供应商资源作为有力支撑。企业的工

程外委和设备采购的参与人员在与供应商谈判的过程中往往一味的压价，过分注重短

期利益，缺乏长远的共赢观念的意识。这种共赢意识的缺失会导致企业与供应商只存

在竞争模式而忽略了长期合作模式的形成。采购方应该以招标的方式挑选供应商，如

果企业一直让报价最低的供应商中标。供应商为了能中标会报出低于成本的价格。但

是供应商名义上的最低报价并不能带来真正的低成本，如果供应商中标，以后也会以

各种借口调整价格，而最初的低报价也是暂时的价格。

3.2缺乏相应的管理机制

企业在下游经营的管理中缺乏与供应商的战略合作，与供应商只停留在采购关系

层面，企业缺少信息技术的有力支撑以及在尚未健全智能化的供应商交易的评估、分

析和智能化的决策。而大部分企业经营管理者并没有给对企业工程外委和采购给与足

够的重视，对供应商管理机制的认识程度极其有限，认为加强企业下游经营的管理会

导致企业经营成本的增加，这种错误的认识很大程度上降低了企业在市场上的竞争能

力。

4.加强供应商管理的相关对策

4.1建立供应商绩效考核体制