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商业计划书中十大要素
“中关村创业2001”商业计划大赛组委会
203月21日
1
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商业计划书中必备的十大要素
第1页
十个要素特征决定了它们在三阶段中各有侧重
创业计划概要
总体纲要
企业概要
产品和服务
初步创业计划
行业市场
市场营销
最终创业计划
管理方法及主要人员配置
学习路径
五年财务计划
机会及风险
筹资需要
2
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商业计划书中必备的十大要素
第2页
“总体纲要”概括了创业计划
客户价值
产品及服务
目标市场
关键管理技能
筹资需要
投资回报
.
.
.
概览
方法及技巧
首先激发起读者兴趣
假如是给投资者,应在前三分之一处提出筹资需要
让读者在十分钟之内浏览完成并能完全了解
内容
3
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商业计划书中必备的十大要素
第3页
“企业概要”明确了企业背景和立足点
方法与技巧
方法及技巧
生动描述
不宜过长
不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出详细阐述
基于对市场潜力评定,探讨扩展业务机会
说明我们知道自己在做什么
企业定位
企业战略
主要取胜原因
内容
4
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商业计划书中必备的十大要素
第4页
设问举例
5
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商业计划书中必备的十大要素
第5页
“产品和服务”是企业未来价值基础
方法与技巧
方法及技巧
将自己置于客户位置
集中于最主要产品,同时包括其它产品
防止过多技术细节
力争简单
可引用产品和服务已试点成功例子
客户价值
产品和服务功效和将为客户提供价值
与竞争同类产品相比额外价值,优势与劣势
开发创新
企业应付技术挑战能力
创新所带来优势
知识产权问题
未处理问题及可能处理方法
生产
生产过程安排
生产能力
目标销售收入
筹资需要
内容
6
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商业计划书中必备的十大要素
第6页
设问举例
7
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商业计划书中必备的十大要素
第7页
“行业和市场”分析了企业运作外部环境
内容
行业
企业所在行业概览
对行业发展方向预测
对驱动原因分析
市场
对市场进行细分
结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测
竞争
主要竞争对手各方面现实状况和潜力
方法与技巧
有清楚逻辑
从假设出发,提出为证实假设所需要解答问题,然后搜集信息回答下列问题
多方面获取信息
从全行业出发,详细到目标市场客户个体,使分析逐步尖锐和深入
降低细节,使读者思绪不脱离主干
8
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商业计划书中必备的十大要素
第8页
行业
行业发展现实状况?发展速度?
技术创新起到怎样推进作用?
全行业销售额?主要趋势?
经济环境和政府政策将怎样影响行业发展?
竞争性质?竞争对手策略?
进入壁垒有哪些?怎样跨越?
目标市场
市场怎样细分?为何?
目标客户群是什么?
对客户群内产量,销售收入和利润大致预测是什么?
各细分市场规模和增加速度有多大?
市场份额能到达多少?
销售服务系统主要性?
竞争
有哪些竞争对手在提供同类产品?
有哪些开发创新可能?
竞争对手目标市场是什么?
他们盈利能力现实状况和潜力?
本企业相对于他们竞争力?
设问举例
9
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商业计划书中必备的十大要素
第9页
“市场营销”使企业未来价值得以实现
内容
产品引入
逐步引入—小规模试点
广告宣传攻势
营销理念
销货过程设计
营销队伍组织
定价策略
促销
促销所要达成效果
选择适合于详细产品类型促销伎俩
方法与技巧
“讲述一个故事”,能够较为详细地阐述营销详细方式
从产品和服务本身提供附加价值出发,向客户传达信息
把成本收益分析做为采取特定营销方式依据
10
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商业计划书中必备的十大要素
第10页
产品引入
怎样推出产品
推出时间?
中期计划是什么?
营销理念
对零售价格预计?
将到达多大销量?
经典销售过程是怎样?
将采取什么销售渠道?
各渠道目标消费者是什么?
零售价格确定依据是什么?
营销量将怎样组成?
需要多少营销人员?他们应含有什么技能?
每个销售渠道利润率大约是多少?
每个销售渠道对销售和利润贡献多大?
要到达多大市场份额?
促销
怎样到达目标客户对产品认知?
将使用什么广告方式?
配套服务主要性怎样?怎样组织这些服务?
产品引入及今后促销费用是多少?
在每个目标市场和销售渠道上价格是多少?
采取何种付款方式?
设问举例
11
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商业计划书中必备的十大要素
第11页
“管理方法和主要人员配置”证实了企业将含有强大管理资源和有效组织结构
方法与技能
人员实际经验比学历更主要
强调对未来含
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