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尽职调查工作底稿—公司业务调查

尽职调查工作底稿—公司业务调查

尽职调查是指对某项投资或商业合作计划进行深入研究，

在确认该计划的可行性、优劣势、风险等因素后，提出建议或

决策。公司业务调查是企业展开业务的前提，通过对企业某一

业务的问题调查、收集、分析和处理，为决策者提供有力支持，

为企业的决策制定和经营管理提供依据。下面将通过实例分析

介绍公司业务调查的步骤和方法。

一、调查背景

大豆类产品是我国主要的粮食作物之一，也是我国大力发

展的战略性农产品。某粮食公司计划在该行业展开业务，以此

稳健增长公司的营收和利润。本次调查的对象公司(下称被调

查公司)是一家核心生产链覆盖大豆收购、加工、文化、销售

等环节的企业，拥有实力雄厚的市场渠道、先进的生产技术和

优秀的管理团队。但在面对激烈竞争和生产成本上升的市场形

势下，该公司是否具备巩固自身市场地位的核心能力？本次调

查的目的就是对该公司进行深入的业务调查和风险评估，以便

公司能够做出正确的决策，为公司未来的发展打好基础。

二、调查方法

（一）收集第一手资料

1.重点人工物料成本和能源消耗，包括劳动力、钢铁价格

和税收成本等因素的数据。

2.分析大豆产品价格走势和销售季节性变化对公司盈利能

力的影响程度。

3.收集相关市场调查和市场情报信息，包括市场份额、竞

争对手和销售生态。

4.查阅公司内部资料，报告、会议记录、公司文档等。

（二）制定调查方案

1.针对被调查公司收集当地政策文件和法规，包括保护性

质、地税和商业资格等。

2.调查被调查公司内部市场营销和财务管控流程，以及负

责管理这些流程的团队成员。

3.分析被调查公司的市场渠道、装备和固定资产等。

4.调查被调查公司的员工培训流程和绩效考核模式。

（三）展开调查活动

1.实地考察被调查公司核心竞争力，包括大豆生产和种植

管理，以及大豆品质检测和加工技术。

2.访问被调查公司关键岗位员工，了解生产、销售和市场

营销的诉求和难点。

3.了解公司的管理层，包括董事会、高管团队和重要投资

人，以及公司任命的公司顾问和会计师事务所。

（四）数据清洗、整合和分析

1.整理调查数据，清理干扰因素，制定方法论和结论。

2.对被调查公司的市场地位和关键竞争差异点进行分析，

确定公司的战略优势和潜在发展方向。

3.对业务发展的长远前景进行评估，包括财务成果表、盈

利预测、市场趋势和竞争对手的竞争策略。

三、调查结果与建议

1.根据实地调查和数据分析，被调查公司具有雄厚的生产

技术和强大的市场渠道，市场份额前列，同时优秀的管理团队

使公司能够更好的协调管理各业务线，保障公司发展动力。

2.在大豆产业市场竞争激烈的背景下，被调查公司敏锐地

把握了市场机会，不断加强自身核心竞争能力，始终保持业界

的领先地位。同时，公司也积极开拓潜力市场并在其他领域进

行布局，实现更多发展机会。

3.基于以上分析，我们建议被调查公司应把握大豆类产品

市场机会，不断增强该领域的产业竞争力。同时，开发其他的

业务领域，增加公司的产业覆盖面，以维持公司的业务扩展动

力。

四、调查感悟

本次公司业务调查让我们深入了解了大豆产业的发展现状

和被调查公司的市场分布，从调查的过程和结果中也收获了很

多收益，对我们未来的企业投资和决策制定提供了很好的参考

和依据。同时，我们也深刻认识到要加强于敏捷分析和业务拓

展，全力维持各项业务的更长远的发展，提高公司长期可持续

性，这也是我们未来的发展方向。总的来说，本次公司业务调

查为公司发展提供了重要的支持，为我们投资业务和经营管理

提供了宝贵的经验。