国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案.pdfVIP

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案--第1页

管理学基础-形成性考核四(省开选修学生专用)作业资料答案

说明:每学期的课程题目都可能更换,请认真核对是您需要的题目后再下载!

【题目】

人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。

A.紧张

B.防范

C.挫折

D.焦虑

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:挫折

【题目】

激励方法得当,有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对

职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%--30%,而受到激励的职工的能力可

发挥到()。

A.60%--70%

B.80%--90%

C.90%以上

D.70%--80%

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:80%--90%

【题目】

()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或

承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.双因素理论

B.公平理论

C.成就需要理论

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案--第1页

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案--第2页

D.需要层次理论

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:需要层次理论

【题目】

赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。

A.保健因素

B.效价因素

C.成就因素

D.激励因素

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:保健因素

【题目】

“一个组织的成败,与其所具有高成就需要的人数有关”,这是()理论的观点。

A.需要层次

B.公平

C.双因素

D.成就需要

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:成就需要

【题目】

沟通的深层次目的是()。

A.将工作布置下去

B.展示才能和影响力

C.激励或影响人的行为

D.将信息传递给别人

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:激励或影响人的行为

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案--第2页

国开(吉林)02326《管理学基础》形成性考核四(省开选修学生专用)复习资料答案--第3页

【题目】

按照功能进行分类的沟通类型中,()具有润滑剂的作用。

A.都不具有

B.工具式沟通和情感式沟通

C.工具式沟通

D.情感式沟通

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:情感式沟通

【题目】

()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

A.非语言沟通

B.书面沟通

C.电子媒介沟通

D.口头沟通

[请认真阅读以上题目,运用所学知识完成作答]

参考答案:书面沟通,电子媒介沟通

【题目】

下级不愿意向上级传递坏消息,怕被上级认为自己无能;而上级也可能没有注意到下级的贡

献,把下级的贡献归到自己头上,引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是()。

A.缺乏正式沟通渠道

文档评论(0)

1636091513dfe9a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档