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oqc下月工作计划与安排(合集4篇)

因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支

持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满足顾

客需要，减少客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，

追求不断创新，确保客户满意。品质部在做好本职工作的同时，要积极参

与公司的任何措施，能提出合理化的建设性建议，推行全员品管，制造优

良产品，追求不断创新，确保客户满意。坚持以人为本，以身做则，做到

公司人人参与品管，个个推行品质，共同建设邦马。

OQC工作总结范文

OQC工作总结范文

我在项目部质检担任oq工作。在201X忙碌的一年，伴随着一场场

皑皑冬雪，项目工地工作临近尾声，我们在这里总结过去，畅想未来。oq

工作总结范文总结我担任质检员的一年里在公司领导的正确领导下，同事

们团结合作下，较好地完成了这一年的工作任务。思想、素质和个人的工

作能力都有了更进一步的提高。

一、工作态度

一年来严格遵守纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，保

证工作按时完成的同时，积极主动学习专业知识，总结工作经验，提高自

己的综合能力。

二、具体工作

作为一名合格的OQC，首先要正确认识自己的岗位职责，以此来指导

自己。坚持原则，讲究方式方法，保证工程质量的前提下，促使工程项目

顺利进行。在具体工作中，按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、质

量安全标准组织施工。指导管区内现场作业人员按照技术、质量、安全标

准进行操作。制止纠正一切违章作业行为。对分部分项工程和单位工程的

施工质量进行监督检查。

参加分部分项工程的质量核定，尽量做到验收前自检不合格的不报批

甲方监理验收签字。

参加组织隐蔽工程的核查验收，不合格的当场组织作业人员进行整改，

当场检查，当场记录，做好检查记录的会签。发生问题及时解

决并如实报告。按规定做好本工程的质量纪录，定期不定期的汇报工

程质量情况。

对管区的工程施工工序跟踪检查，不发生漏检。注重质量预控和过程

控制，及时对每道工序，及施工要求进行现场技术交底。在工序完成后监

督并参与劳务管理人员对其完成工作的自检。对不合格产品当即要求其整

改返工，直到检验合格，才允许下一道工序的进行。在此过程中，注重各

项分项工程的技术要求，施工工艺;注重工序与工序之间的衔接，配合施

工员组织生产。

工程中每一批材料进场，对其型号，外观进行仔细检查是否有缺损。

在本职工作的同时配合现场监理工程师对进场材料的审查。回顾检查自身

存在的问题，虽然在工作中积极有效的完成了检验任务。但是仍然有许多

需要不断改进和完善的地方，主要表现在：管理经验不足，对待一些问题

的分析比较单纯，有些片面，对于工作中存在的不足之处，在未来作如下

规划：

总结：oq质检员要积累经验，学以致用，利用所学知识，灵活运用

于工作当中，遇到问题，多角度分析可能影响问题的原因，从而找到最佳

的解决方案。虚心请教，强化自身，向同行同事虚心学习工作和管理方面

的经验，借鉴好的工作方式，增强责任意识，提高完成工作的质量和标准。

同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公

司和我个人在即将到来的新的一年里取得更大的成绩和进步。

质检员：201X年12月21日

附送：

PEM培训感想与心得

PEM培训感想与心得

3月23号，我同深圳市高路其他四十几位管理人员一同参加了PEM

培训，用了一上午的时间，跟金品质企业效应开发公司的培训员张总学习

了卓越效绩管理的核心思维和实施方案。虽然时间不长，但是感触颇深，

老一套的管理模式在执行效率和效果都逊色于卓越效绩模式，值得我们深

度反思和改进。

卓越绩效为领导层、管理层、执行员工之间如何更好的融合指明了路

线，它告诉我们如何把团队的力量拧成一股绳，使得每一份努力都用在最

需要的地方，达到工作效率的最大化。PEM的核心就是从及时明确的信息

评价反馈中找到企业运作中的不足，从而迅速制定出行之有效的新方案，

更好的服务于客户，增强我们的竞争力。

PEM质量评定标准导入从系统的角度纵向阐述了企业该如何整合管理

体系，如何与客户深层次的融合，如何凝聚团队力量以及制定具有前瞻性

的战略目标等。从领导层面讲，首先应该明确组织的景愿和价值观以及使

命，也就是说清楚企业在做一项业务的时候的目的是什么，这项业务在