人力资源开发与管理期末测验试卷及参考答案.pdf

人力资源开发与管理期末测验试卷及参考答案.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

《人力资源开发与管理》期末测验试题及参考答案

一、填空题(本大题共10小题,每空1分,共10分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

1.优化的人力资源配置具有适应性、动态性、竞争性与效能性四大特征(标志)。P31-32

2.合理使用人力资源必须遵循量才录用、知人善用、实时启用与发展使用原则。P36-37

3.宋代政治家欧阳修指出:“任人之道,要在不疑。宁可艰于择人,不可轻任而不信”。P67

4.在新中国成立前夕,毛泽东就明确指出:“世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。”P90

5.人力资本,就是体现在劳动者身上的,以劳动者的知识与技能表现出来的资本。P120

6.人力资源开发的具体目标主要是发掘人的潜能,提高人的使用价值,增强人的主体性。P149

7.常用于招聘高级管理人员的一种最复杂的面试方法是论文答辩。P289

8.员工职务调配的原则是:因事设人原则;用人所长原则;优化组合原则;保证重点,兼顾一般

原则。P314-315

9.员工培训的特征有广泛性、层次性、协调性、实用性、长期性和速成性、实践性等。P329-330

10.进行培训需求分析,主要考虑从以下三个方面进行,即组织的需求分析、工作的需求分析和个

人的需求分析。P336

二、判断题(对的画∨错的画×,本大题共8小题,每小题1分,共8分)

11.现实的人力资源数量亦称经济活动人口,其中包括求业人口。∨P12

12.互补增值原理是人力资源开发与管理中最重要的原理。×P102

13.运用德尔菲技术时专家应当面进行充分讨论。×P209

14.人力资源的教育投资成本乃是该资源被用于其他经济活动中所能创造的最大价值。×P249

15.人力资源市场配置的内在机制是由价格机制、竞争机制和供求机制组成的有机的整体。∨P260

16.情景模拟与其它测试方法相比,可以节省企业的培训费用,对被试者进行一次实际锻炼。∨P285

17.定编应以组织的工作分析为基础来确定,定员以定编为基础,在定编的基础上确定。∨P298

18.无领导小组讨论不能对受测人进行集体测试。×P448

三、单项选择题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)

19.人力资源管理是实现人力资源开发战略的(D)P25

A.起始环节B.中间环节C.最终环节D.关键环节

20.(B)原理,是指在人力资源开发与管理中,管理者应利用各种激励手段,激活组织成员的进取

心,激发组织成员的创新精神,调动组织成员的工作积极性,充分施展自己的才华,为实现组织

目标服务。P106

A.反馈控制B.激励强化C.能级对应D.竞争协作

21.人力资源规划制定的程序依次是(A)P201

A.收集信息--→预测供求--→制定规划--→规划的贯彻执行

B.制定规划--→预测供求--→规划的贯彻执行--→收集信息

C.预测供求--→制定规划--→收集信息--→规划的贯彻执行

D.预测供求--→收集信息--→制定规划--→规划的贯彻执行

22.当人力资源供给大于需求时,则可采取的调节方法和措施是(C)。P212

A.扩大企业规模B.进行人员招聘C永久性地裁减或辞退职工D.延长工作时间

23.以下(D)不属于企业内部人员招聘的形式。P272

A.内部提升B.内部调动C.内部招标D.校园招聘

24.如果(B)等于或大于100%,说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。P294

A.录用比B.招聘完成比C.应聘比D.效度

25.适用于对企业管理人员和工程技术人员进行定员的方法是(

文档评论(0)

157****2767 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档