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第三章战略选择习题;一、单项选择题

1、甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于（）。

A、多国本土化战略B、全球化战略

C、跨国战略D、国际战略

【正确答案】A;【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。国际化行为包括：（1）国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能；适应性较差，加大经营成本。（2）多国本土化战略。根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。特征：满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。（3）全球化战略。向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。特征：采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。;（4）跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。特征：运用经验曲线效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。（参见教材第186页）

【该题针对“国际化经营的战略类型（新）”知识点进行考核】;2、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。

A、国际战略B、多国本土化战略

C、全球化战略D、跨国战略

【正确答案】C

【答案解析】本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。（参见教材第187页）

【该题针对“国际化经营的战略类型（新）”知识点进行考核】;3、钻石模型分析的提出者是（）。

A、迈克尔·波特B、安索夫

C、明茨伯格D、加里·哈梅尔

【正确答案】A

【答案解析】本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。（参见教材第175页）

【该题针对“钻石模型分析（新）”知识点进行考核】;4、某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是（）。

A、市场渗透战略B、产品开发战略

C、多元化战略D、市场开发战略

【正确答案】D

【答案解析】总体战略的主要类型。该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。（参见教材91页）

【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】;5、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A、甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装

B、乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链

C、丙公司通过技术改造降低成本

D、丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务

【正确答案】D;【答案解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。（参见教材93页）

【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】;6、甲律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A、集中化战略B、市场渗透战略

C、纵向一体化战略D、横向一体化战略

【正确答案】D

【答案解析】本题考核一体化战略的知识点。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。（参见教材90页）

【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】;7、企业采用多元化战略的优点不包括（）。

A、能够分散业务风险

B、企业可利用未被充分利用的资源

C、为企业提供规模经济的成本优势

D、企业可较容易地从资本市场中获得融资

【正确答案】C;【答案解析】本题考核多元化战略的优点。企业采用多元化战略具有如下优点：分散风险；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；利用未被充分利用的资源；运用盈余资金；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。（参见教材93页）

【该题针对“总体战略的主要类型（新）”知识点进行考核】;8、甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费