- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目经理工作计划范文(通用19篇)
项目经理篇1
20__年差不多已经过去1个月了,为了确保今年的项目能够很顺
利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基
础上,特制定以下计划:
一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监
理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,
加强勾通必不可少。
二、提高项目施工的管理规范1、于政府相关单位的项目,与企
业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,
里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算
的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一
个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉
及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大
量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在
今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施
工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接
地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图
纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费
力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造
成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更
好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出
来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,
都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,
非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案
决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工
作中这些都是我要学习的重点。这就是我20__年的计划,在努力完成
公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的
要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识
结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。
项目经理工作计划范文篇2
1,了解公司运作方式及产品
1.1,了解公司
工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业
务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。
准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。
理解公司的企业文化,并尽快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推广的产品
用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的
规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。
以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC
种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,
替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的
优势特征。
比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较
器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的
还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。
对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮
度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行
细分。
2,市场进一步规划
2.1,公司内部市场信息整理
估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市
场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过
销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管
理。
2.3,客户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的
客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售
产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参
数和客户的需求。
3,日常工作
您可能关注的文档
最近下载
- 医院物业工程部管理方案.pptx
- 院前急救题库复习测试卷附答案.doc
- 教学查房标准规范.doc
- 2020新亮剑高考物理总复习讲义:第十四单元选修3-4课时3含解析.docx
- 足球传切配合技巧:精准传切,协同进攻.pptx
- 2024年共青团知识自测题库及答案.pdf VIP
- 人教版(2024新教材)七年级上册数学第1-2章综合测试卷(含答案).docx
- 卫星通信网络设计与链路计算常江.pptx VIP
- 四川省 2022-2024 年职业教育人才培养和教育教学改革研究项目申报书《中高职贯通培养下一体化专业课程体系建设》.pdf
- 外研版高中英语选修六Module3InterpersonalRelationships:Friendship单元练习.docx
文档评论(0)