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项目经理工作计划范文(通用19篇)

项目经理篇1

20__年差不多已经过去1个月了,为了确保今年的项目能够很顺

利的完成,在回顾过去的不足,总结过去的经验,联系项目的实际基

础上,特制定以下计划:

一、提高与人勾通能力在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监

理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,

加强勾通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范1、于政府相关单位的项目,与企

业单位的项目有很大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,

里面所涉及到的流程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算

的时候,是一个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一

个政府项目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉

及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大

量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,在

今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以后施工。

2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施

工是多个分项结合的一个项目,包括装修、监控、综合布线、防雷接

地、配电、空调、新风,所涉及到的方方面面很多,严格要求安装图

纸施工是必需的。

三、提高室内装修施工能力装修在机房建设中是一个费时费人费

力的分项,而在装修这一块,我感觉是一个弱点,经验的不足,所造

成材料的损耗浪费,整体装修效果不好,用一个别的材料可以达到更

好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能很好的估算出

来,因此我今年的重点是提高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力在很多政府工程报价的时候,

都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在很大区别,

非常复杂,这也是我以后长期学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力一个项目的实施,好的方案

决定着项目的组成,严格严谨的图纸决定着项目的效果,在以后的工

作中这些都是我要学习的重点。这就是我20__年的计划,在努力完成

公司领导交给我的任务的同时,进一步提高自己的技能技术,不懂的

要向书本学,向领导学,向师傅学,向同事学,不断丰富自己的知识

结构和才干,培养良好的学习习惯,为创建公司的美好明天而努力。

项目经理工作计划范文篇2

1,了解公司运作方式及产品

1.1,了解公司

工作开始后,用大概一周左右,了解公司业务流程,认识这个业

务链条上相关同事。包括销售经理,销售工程师,销售助理等。

准确定位自己的工作范围,工作内容,及在公司中的位置。

理解公司的企业文化,并尽快融入其中。

1.2,初步熟悉需要推广的产品

用大概一周的时间,熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的

规格,工艺,特征,以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。

和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。

以BCD公司为例,其拥有的产品线比较广泛,电源管理方面的IC

种类也比较多。它的产品在市场上和UTC等公司的产品重合比较多,

替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异,特别是BCD产品的

优势特征。

比如说创达公司主页上有推广BCD公司生产的AS339电压比较

器。这类芯片应用范围非常广,制造厂商也多。现在市面上较流行的

还有IR2339、ANI339、SF339和LM339。这几款基本都可以互换。

对于Everlight公司的LED类产品,其主要关心的参数有波长,亮

度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。

对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来,以此将市场进行

细分。

2,市场进一步规划

2.1,公司内部市场信息整理

估计需要一周时间,通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市

场状况,公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况;并通过

销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类,方便日后统筹管

理。

2.3,客户端市场信息整理

从内部整理出的市场信息中,和销售人员协商挑选出有代表性的

客户,做出时间表,同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售

产品在市场上的反馈,更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参

数和客户的需求。

3,日常工作

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