建设项目质量控制管理体系.pdf

XXX公司

管理部监理部

总工程师总监理工程师

总物工实土机

工资程验建电

办部部室工金

程结

上图为本工程设立的组织机构框图。本着精干高效原则组建,所有管理

人员、技术工人一律持证上岗。

机构管理层设6个组，其中：工程技术组主管施工技术、现场监控、

内业资料等；质量安全组主管质量体系有效运行，各环节监控检验，

安全管理；合同管理组负责计划、统计、合同管理及对内对外结算；

综合组负责机电设备管理和使用、物资材料供应，行政后勤、外协及

精神文明等工作；劳资财务组主管资金使用和监控、劳财业务.

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目的：对XXX项目所有标段工程项目的施工质量进

行有效控制和管理，确保工程质量。

依据：根据水利水电工程标准及规范、以及XXX所

建立的质量保证体系标准。

质量方针：以向顾客提供满意的工程(产品)和服

务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续

改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、

求效益。

质量目标(质量承诺)：合同履约率100%，顾客满

意率90%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求，

争创优质工程；确保工程优良率90%以上，合格率100%。

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总经理

项目质管办公室

工程部长总工程师

工程技术组综合组合同管理组质量安全组劳资财务组

施工班质检员安检员测量组

试验室

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图9-1质量管理机构

按GB/T19001-2000质量认证体系及初检—复检—终检

的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程的

控制。由质量安全组负责和实施整个工程的质量控制，

质检员专门负责解决本工程施工过程中的质量问题，并

及时上报质量安全组，以此对整个施工过程进行质量控

制。专职质检员负责和组织对工程质量进行初检，质量

安全组负责工程的复检，对复检合格的工程项目报请监

理工程师对工程进行终检。

组织和领导项目部的全面工作，对本工程的所有生产质

量活动全权负责，为承担该工程项目的第一责任者。

负责组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质

量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和

解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。

在总工程师领导下，按规定贯彻质量标准，具体负责本

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合同项目质量措施的制订与执行，对施工质量进行监

督，负责内部施工程序的检查，采集整理汇总与质量有

关的资料。有权对单元质量提出奖惩意见和处理意见，

负责保持与质量、安全工程师的联系、协调。

在总工程师的领导下，