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保障工程进度措施

（一）施工总体安排

（一）保证工期的措施

一组织保证措施

[一]严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼

搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监

理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划

如期实行。

[二]实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，

项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极

投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填

写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实

工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做

到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热

情和劳动积极性。

[三]建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目

班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下

一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划

为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的

问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。

[四]定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应

情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞

后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，

而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题

成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问

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题主要有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不

仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标

100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相

妨碍，浪费时间。

二完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资

金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材

的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。

三保证工期的管理措施

[一]合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布

置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加

快主体施工进度。

[二]加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的

插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

[三]安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及

时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保

月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。

[四]机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一

次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。

[五]周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用

部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。

[六]加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分

部分项一次成优。

四保证工期技术措施

[一]为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设

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计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋

划策，保证工程优质高速完成。

[二]加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定

的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性