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公司的基本管理制度（精选21篇）

公司的基本管理制度

一、管理制度主要特征

1．现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定

的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2．现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份

有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事

会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结

构并有效运转。

3．现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，

各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、

养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4．现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、

研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管

理制度和机制。

5．现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可

以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继

时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

二、公司的基本管理制度（精选21篇）

在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指

一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼

的，下面是小编为大家收集的公司的基本管理制度（精选21篇），希

望对大家有所帮助。

公司的基本管理制度1

办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要

窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；

第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，

不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；

第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，

不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重

作出处理；

第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做

好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打

与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，

并加罚20元/次；

第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；

第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃

的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须

摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣

室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；

第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元

/次；

第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、

电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修

人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；

第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司

形象；

第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后

离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；

第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分

管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；

第十二条本制度自颁发之日起执行。

公司的基本管理制度2

1、同行同业，借鉴学习。

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活

用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，

学习同行同业先进企业的管理新理念

2、结合自身，不断总结。

我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需

要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工

作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，

以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

3、循序渐进，不能急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从

简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管

理规律的反映。

4、正确评估，审视自身

要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到

员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行;

二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认

识和评估，既不附合，也不盲从