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苗圃管理规章制度

【篇一：苗圃管理制度】

苗圃管理制度苗圃管理制度苗圃是繁殖和培育苗木的基地。

其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，

根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗

木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制

度。

一、苗圃的功能定位：作为公司，在经营一个苗圃之前，

必须将苗圃苗圃的功能定位：进行一个大致的功能划分。只有

这样，才能做到有的放矢，从而起到事半功倍的效果，依本人

多年从事苗圃管理来看。可将苗圃划分为以下几个区域：

1、繁殖圃：单纯的作为苗木、花卉的繁殖用，此类苗圃

对土壤的理化性质及所处的地理位置要求较严格。主要用来插

苗,播种苗.规划在管理房旁边比较方面.

2、中号苗培育圃：主要用作成型苗木的移植培育，此类

苗圃生产周期较长、见效慢。对苗圃土壤的理化性质要求不是

很严.但不宜积水地点.

3、大树桩景区：主要是收购一些乡土大树品种,移植在此

两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入

的地方.

4、色块苗及球形苗区：此类苗圃的规划周期性比较短,可

适当选择圃区较低的地点,适合色块苗水分供给;球形树

可间植在大树底下.

二、人员管理（一）组织架构

（一）设场长、养护工、仓管、安全员和炊事员。采取分

工明确，责任到人的管理制度。

（二）岗位职责1、领班的岗位职责：负责制定苗圃园工

作任务并组织实施

2、仓管的岗亭职责：苗圃园物资发放、回收、等级及物

资申购3、养护工的岗亭职责：苗圃园苗木日常养护

4、技术工的岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日

常苗木养护

（三）考勤制度1、出勤时间：全年上午：9:0011:30；

下午：14:0018:00每周休息一天，休息时间可采用轮休的体

式格局进行。2、考勤记录：根据公司人力资源部管理规定执

行

（四）员工假期和福利制度：

1、苗木每个月月末上报下月生产任务，完成当月生产任

务，发放当月绩效奖金的100%，如果未完成相应比率扣除，

计算公式如下：实际绩效奖金=打算完成的下月生产任务/实际

完成量*绩效奖金2、半年奖金及年关奖金，计算公式为：半

年奖金或年关奖金=半年打算完成事情量或全年打算事情完成

量/实际

完成事情量*实际成活苗木/苗木总量*绩效奖金总额。

三、苗木采购：苗木采购：苗木采购

1、乔木采购：由公司财务部、景区管理部、工程部共同

介入公司纪检部门监督，与苗木供应商进行实地勘察，对苗木

进行统一编号，然后进行统一谈价，肯定价格后，签订采供合

同，按合同定期供货。2、灌木采购：由公司财务部、景区管

理部、工程部共同介入公司纪检部门监督，对同种灌木苗木或

种子实行货比三家，在苗木规格及质量相同的情况下价格低者

进行采购；如苗木规格及质量不相同的情况下，由三个部门共

同投票，票多者为苗木供应商。

四、苗圃的日常管理苗圃的日常管理

（一）、成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“打

算经济”，只有有效的做好成本打算、成本控制、成本核算，

才能赚取最大的利润值。当然，成本管理还包括其他诸多层面，

如公道施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除

草等等。（二）手艺管理：关于手艺管理来说应因地制宜，具

体可以划分为四季，根据不同季节的气候特点及植物的发展规

律来进行有效的管理，增进苗木的快速、健壮发展，从而收缩

生产周期，实现尽快红利的目的。1、夏季管理：冬是春的入

手下手也是秋的延续，此时虽迈

入夏季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受

到突然寒潮的伤害。故，此时应密切关注天气变化，提前做好

防寒准备。并做好冬剪事情，为苗木来年春天的发展储存养分

及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全越冬。具体管理步伐如

下：（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交织枝、病

虫枝等，并随着冬剪事情，完成苗木的整形、定杆。（2）、

病虫防治：此时病虫防治事情，主要体现在清算易病发虫害圃

间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行会合烧毁，以破坏病虫害

的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树

干涂白处理。（3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。故，应在

苗木的发展期到来之前完成施肥事情，只有这样才能为春季苗

木的发展提供充足的