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药店经营员工作计划怎么写(热门4篇)

（经典版）

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药店经营员工作计划怎么写(热门4篇)

药店经营员工作计划怎么写第1篇

商品定位要通过对门店商圈内目标顾客的消费习惯、购药水平等

因素分析来设定。

商品分类:坚持“三个有利于”

商品分类，是连锁门店非常重要的一项工作。分类得当，有利于

对销售进行管理控制。否则容易弄得一团糟。因此，在做商品分类时，

应多方面慎重考虑，要同时从经营者及顾客两方面进行考虑。

根据经营目标和管理目的的不同，连锁药店可从多个角度对商品

进行分类，但应以其中的一种作为主分类法。按药品分类管理的相关

政策规定，按用途，药店可分为处方药区、非处方药区、非药品区、

中药饮片区、医疗器械区等;按商品储存条件，可分为常温、阴凉、

冷藏等类别;按消费方式，可分为目标品类、常规品类、季节品类、

冷背品类、便利品类等;按商品的销售贡献率，可分为A类商品(销售

额占70%左右)、B类商品(销售额占20%左右)、C类商品(销售额占

10%左右)等;还可以划分主力商品、辅助商品、畅销商品、一般销售

商品等。在零售连锁药店，一般将商品按功能划分为七大类:处方药、

非处方药、中药饮片、保·健食品、美容护理品、家庭健康用品、便

利品。其中又分为44个中类和183个小类。

商品分类是商品定位展开的最基本的工作，在进行商品分类时，

要针对所有的商品，配合销售计划、门店设计及商品陈列的重点展开。

商品分类要充分考虑不同门店的商圈个性及当地的消费特点，力求做

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到兼顾不同顾