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公司宴请规章制度

篇一：宴请规章制度

宴请规章制度

一、目的

1.规范公司宴请接待活动，执行发起申请、审批程序，配合全面预算

管理，合理控制接待费用，达成公关目标。二、适用范围

1.公司各部门的宴请公关接待三、组织管理与权责

1.业务发起部门：部门负责人负责发起宴请接待申请2.总经理：负责

审核并审批宴请申请

3.综合部：负责协助宴请发起部门完成宴请准备，必要是可以陪同四、

宴请方式

1.餐饮、娱乐、健身、酒店安排、馈赠礼品等方式五、宴请招待原则

1.对公司业务有较大促进，能为公司带来较大利益或必须处理的重要

社会关系等。六、宴请流程

1.宴请客人，业务发起部门按排经办人填写《宴请申请单》，注明详

细宴请事由，宴请客人数，报部门分管领导签字后，报总经理审批。

然后持《宴请申请单》至财务申请备用金，原则上安排在公司协议单

位宴请。确因特殊情况不能安排在协议酒店接待的，经总经理审批后

方可接待。擅自在外以及未经审批私自安排的宴请，经办人承担一切

费用。

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2.特殊情况下没有在公司填写《宴请接待单》的，应先电话申请，事

后补办手续。综合部电话通知协议单位预定，由发起部门经办人签字

确认。

3.烟、酒审批支付程序：公司宴请应自备酒水，在《宴请接待单》上

注明水酒需求，由公司综合部按宴请标准配备。统一在综合部领取。

4.工厂因业务发生的工作餐接待，由业务发起部门填制《工作餐申请

单》，提前1个工作日报综合部，由综合部负责审核安排。七、宴请

招待标准

1.原则上根据客人的重要程度分为三类：

2.接待部门

营销客户和一般的来客由各业务和职能部门分别出面接待。确需公

司领导出面或其他部门协助接待的，提前通知秘书处上报并组织安

排。贵宾的接待均由秘书处统一安排。

3.如需安排酒店的，按公司协议酒店标准间安排，重要客人的住宿根

据领导指示进行安排。

4.接待场所及接待物品

5.秘书处负责接待前各项准备工作，包括场地卫生、沏茶、水果等相

关接待物品。八、宴请礼仪

1.在外宴请客人时，应注意主次位置，待客人就坐后方可就餐，不得

醉酒失态，不要在客人面前领取票据或付款，要等主要客人离席后方

可离席。九、宴请费用结算报销

2.由申请人持总经理签字同意的《宴请接待单》原件、发票及点菜单

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当月内至公司财务及时报帐。十、宴请陪同人员

1.客户来访5人以内，我方接待人员最多不得超过一比一陪同；超过

5人

的，我方接待人员酌减。客户来访1人，我方接待人员不得超过2人。

原则上应按对方比例和相同级别接待。所有宴请均应注明我们的陪同

人员。

附录（一）宴请申请单

备注：宴请费用不能超过申请的标准，超出部分由申请人自理。

附（二）宴请通知单

填写人：填写日期：年月日

篇二：接待及宴请管理制度

接待及宴请管理制度

第一章总则

第一条本制度制定遵循降低成本、文明迎送、对口陪同的原则。

第二条接待工作是公司行政事务和公关活动的重要部分，为了规范公

司接待行为礼仪，提高公司整体形象，降低公司经营成本，特制定本

制度。

第三条本制度的规定适用于公司的所有部门和人员。凡负有接待任务

的部门和人员，均需按本制度规定开展接待活动。

第四条事务办理过程中，以正常程序能解决或办理的，应尽量避免接

待和宴请。

第二章接待范围和审批程序

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第五条接待对象包括以下几个方面的内容：

1、集团公司人员或集团公司其他项目有关人员。

2、外来公司洽谈业务、指导工作的有关人员。

3、地方政府及各职能部门领导和有关人员。

4、集团公司领导安排由本项目接待的人员。

第六条接待范围和审批程序

1、外单位来公司联系业务的人员，需要在公司就餐者，一般情况下

安排在公司食堂就餐，由各经办部门经理通知综合部进行具体安排。

2、若需在食堂以外就餐的，须事先征得总经理批准，总经理不在时

报副总经理批准，否则不予报销相关费用。

3、大型会议接待须请示集团公司总经理