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公司员工定岗定薪实施方案

按照《实施方案》要求，建立以岗位管理为基础的市场化用

工制度，大力推行员工公开招聘、全员竞争上岗、末等调整和不胜

任退出等规定，逐步形成员工优胜劣汰的良性流动和按业绩贡献

决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪。

为进一步深化公司人事劳动分配制度改革，形成择优上岗、能上

能下、能进能出的动态管理用人机制，根据公司组织机构和岗位

编制设置情况，经公司研究决定，实行员工定岗、定编、定薪，全

员竞聘上岗，特制定本方案。

一、基本原则

（一）按需设岗原则。以业务需求为指引，服从和服务于公

司发展战略，建立并保持合理的人才梯队。

（二）精干高效原则。合理确定各部门岗位数量，拓展岗位

内容，优化工作流程、提高工作效率，培养复合型人才。

（三）人岗匹配原则。按照岗位职责和能力要求的不同划分

岗位层级，明确并规范上岗条件，按照条件选择合适人员。

（四）动态调整原则。建立岗位动态调整及有序流动机制,对

标上岗条件定期进行考核，实现岗位调整与个人能力、工作业绩

相匹配。

二、机构设置

各部门设置及岗位编制情况见《公司机构设置及岗位编制表》。

三、岗位设置

（一）岗位设计

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各部门根据部门职责、业务流程、机构人员编制等进行岗位

分析，对岗位进行设计，提出本部门岗位设置意见，编写《部门职

责说明书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明

书》，报人力资源部审定。

1岗位设计应实现部门职能的分解，体现部门的工作重点、要

点，体现岗位的层次、性质、任务、职责、难易及要求。

2.岗位设计充分考虑业务流程和关键控制点，要利于工作的

开展，达到提升效率、控制进度、便于考核的目标。

3.岗位设计充分考虑工作量饱满情况，确保部门内各岗位工

作量的均衡，便于人员的调配调整。

4.岗位设计数量不得多于编制总量，可根据岗位工作量情况

安排一岗多人（需提供2-3年岗位工作量）。

5.《岗位说明书》要准确、清晰、言简意赅，明确界定岗位

目的、岗位职责、任职条件、岗位权限等岗位属性，作为岗位评估、

岗位聘任和绩效考核的依据。

（二）岗位评估

人力资源部对各部门提交的岗位设置意见，《部门职责说明

书》、《公司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》审

定后，组织开展岗位评估。

公司成立岗位评估小组负责集中评估工作。评估小组由领导

班子和各部门负责人组成，岗位评估以《部门职责说明书》、《公

司各部室岗位设置及人员编制表》、《岗位说明书》为依据，对各

岗位进行量化评估，确定岗位编制、岗位类别和岗位层级。

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（三）岗位序列、岗位分类和岗位层级

依据岗位性质不同，公司岗位分为职务序列、职能序列。

1职务序列：是对公司发展战略、经营决策和管理、计划、组

织、协调承担直接责任的经营管理类岗位集合。由高到低划分为2

个层级：部门正职、部门副职。

2.职能序列：是指从事某个专项业务工作，为公司运营提供

业务支持和服务的岗位集合。岗位分为技术岗、管理岗和内设部

门主管岗三类。技术岗和管理岗各分初级、中级、高级三个层次