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艺术中心智能信息系统集成项目工程成本控制管理方案

1.1.施工项目成本控制的组织

施工项目的成本控制，不仅仅是专业成本的责任，所有的项

目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。

建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行全员参与的的

项目成本控制。

1.2.

项目成本管理责任制

成本管理责任制，是指各项目管理人员在处理日常业务中对

成本管理应尽的责任。具体说明如下：

1、合同预算员的成本管理责任

(1)、根据各同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因

素，编好施工图预算，为增收节支把好第一关。

(2)、深入研究合同规定的“开口”项目，在有关项目管理人

员(如项目工程师、材料员等)的配合下，如里增加工程收入。

(3)、收集工程变更资料(包括工程变更通知单、技术核定单

和按实结算的资料等)，及时办理增加帐，保证工程收入，及时收

回垫付的资金。

(4)、参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增加

帐为依据，严格控制经济合同的数量，单价和金额,

切实做到“以收定支”。

2、工程技术人员的成本管理责任

（1）、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面

布置（包括机械布局，材料、构件的堆放场地、车辆进出现场的运

输道路，临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减少浪费

创造条件。

（2）、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保

工程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。

（3）、根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，

采取实用、有效的技术的经济措施和合理化建议，走技术语境机相

结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

（4）、严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭

重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少到

最低限度。

3、材料人员的成本管理责任

（1）、材料采购和构件加工，要选择质量高、价低、运距

短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验

收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降

低材料、构件的采购（加工）成本;二要减少采购（加工）过程中

的管理损耗，为降低材料成

本走好第一步。

(2)、根据项目施工的计划进行，及时组织材料、构件的供

应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料损失。在构件加工

的过程中,要按照施工顺序组织配套供应,以免因规格不齐造成施

工间隙，浪费时间，浪费人力。

(3)、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消

耗；同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水

平提供正确的数据。

(4)、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金

占用，提高资金利用效率。

4、机械管理人员的成本管理责任

(1)、根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，

充分发挥机械的效能，节约机械费用。

(2)、根据施工需要，合理安排机械施工，提供机械利用率，

减少机械费用成本。

(3)、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保

养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，

为提高机械作业、减轻劳动强度、加快施工进度发挥作用，

5、行政管理人员的成本管理责任

(1)、根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理

安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出。

(2)、具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制

非生产性开支。

(3)、管好行政办公用的财产物资，防止损坏和流失。

(4)、安排好生活后勤服务，在勤俭节约的前提下，满足职

工群众的生活需要，安心为前方生产出力。

6、财务成本员的成本管理制度

(1)、按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，

严格审核各项成本费用，控制成本支出。

(2)、建立月度财务收支计划制度，根据施工生产的需要，

平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。