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供应商选择基本原则

一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学

化。

三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。

四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价

应是不一样的，保持一定的灵活操作性。

五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。

六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。

七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。

八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。

九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要

不断的更新。

十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，

直接决定与供应商共作的深度与广度。

供应商选择评估标准

1.供方提供的有效证明及相关手续

如：单位资质证明、产品合格证、产品说明书、相关检验报告、质保单等。

2.产品质量

质量是采购考核评价供应商的最重要因素。供应商在供应产品的过程中，采购人

员、仓库管理员、生产使用部门以及相关技术人员应积极配合对供应商所供应的

产品进行质量监督和检验。采购人员侧重于产品的质量、市场价格、供应商的

货款积压能力以及财务情况；质检部门负责原材料质量验收，主要检验供应商的

产品加工精度、产品质量、检验报告；生产部门则跟踪原材料便用情况，如果使

用部门反应产品使用单耗高、使用周期短、故障率高，就应找出原因，属于产品

质量问题供应商应直接退货或降低相应价格，若原材料的质量问题属于使用部门

的责任，则应加强使用管理和操作管理等。

3.交货期限及交货数量

交货期限及交货数量是考核评价供应商的重要指标，考察交货期主要是考察供应

商的年交货及时率。得分=30分*年交货及时率年交货及时率=当年交货及时率

的平均值交货及时率=（逾期批数/应交货批数）*100%逾期1天，加扣1分；

逾期停工待料1次扣2分

4.产品价格

产品价格是考核评价供应商的后果要指标参数之一。根据市场最高价、最低价、

平价、自行估价制定统一标准价格。标准价格对应分数为10分，每高于标准价

格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分，如高于其他

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供应商供货价格20%扣5分（每个单品），同一供应商供应几种物料，得分按平

均计算。（采购部比价根据日常报价情况判定）。

5.配合度

配合度主要考核供应商的配合协调精神，在采购过程中经常因为环境的变化或具

体情况变化，货源出现紧张的情况，需要紧急采购或临时调整供货时间，甚至导

致供应商做出利益上的牺牲时，供应商所做出的配合程度。

供应商选择基本流程

供应商的财务状况是否稳定

供应商内部组织与管理是否良好；

供应商员工的状况是否稳定

评比供应商

走访供应商，了解供应商的基本情况

熟悉内部结构，了解内部相关的技术、品质、生产等情况；

打样、小批量生产品质跟踪

运输、单价等各成本对比

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司正常生产的需求

基本流程

（1）请购。

（2）询价。

（3）比价。

（4）议价。

（5）定价。

（6）订购。

（7）交货。

（8）验收。

4供应商评鉴

供应商评鉴程序如下：

（1）每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。

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（2）每半年进行一次总评。

（3）列出各供应商之评鉴等级。

（4）依规定奖惩。

2．5供应商复查

（1）每年对合格供应商进行一次复查。

（2）复查流程同供应商调查。

（3）有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复查。

2．6供应商辅导

（1）对C