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龙湖集团薪酬管理制度

5.2.1概述

5.2.1.1目的

本制度在于根据员工对公司的贡献提供富有竞争力的报酬，使员工与公司一同分享发展带

来的收益，把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来，激励员工努力工

作，提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的持续发展提供不竭动力。

5.2.1.2原则

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续发展的原则。

5.2.1.3依据

薪酬分配依据：“按效”、“按劳”、“按知”。“按效”即为员工的工作绩效分配；“按劳”即多

劳多得，少劳少得，依据员工工作努力程度分配；“按知”即员工的技能、知识，按照员工

的知识潜力分配。

5.2.1.4适用范围本方案适用于重庆龙湖开发集团有限公司（以下简称公司）全体员工。

5.2.2薪酬结构

员工工资收入有三部分组成：员工收入=基本工资+浮动工资+红利

图1：员工薪酬结构示意图

5.2.2.1基本

工资员工的基本工资实行等级工资制度，按照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要

素划分基本工资的等级。员工的基本工资按月发放。确定基本工资等级的原则：

（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

（三）同岗不同薪，设置薪酬晋级通道，鼓励员工不断提高专业水平和管理水平；

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（四）参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现员工收入与企业收入同步变化。基本

工资标准的确定：

（一）评定岗位职等。根据岗位评价把各岗位分级列等，确定每个岗位的职等。

（二）薪级划分。在确定岗位职等的基础上，根据员工管理水平、专业技能、从业时间、

学历职称等因素，对每个岗位划分若干薪级。

（三）不同等级基本工资的具体数目根据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确

定，并随势调整。

具体参见附件1《基本工资标准表》。基本工资作为以下项目的计算基数：

（一）浮动工资的计算基数；

（二）加班费的计算基数；

（三）事病假工资计算基数；

（四）外派受训人员工资计算基数；

（五）其他基数。

5.2.2.2浮动工资浮动工资与员工工作成效和努力程度有关，反映了员工在当前的岗位与技

能水平上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据：员工半年以及年度

考核的成绩。浮动工资的基数为员工的基本工资，不同职等浮动系数不同。

(1)高管层浮动工资高管层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与年度

考核的成绩挂钩。

高管层基本工资与浮动工资的比例原则上为50%：50%，详细浮动金额以附件2《浮动工

资标准表》为准。即高管层年薪收入中基本工资与浮动工资根据“五五开”计算。

高管层浮动工资=年度考核系数*基本工资

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(5)销售员浮动工资

销售员的浮动工资以佣金形式发放。佣金发放办法参见公司有关规定。

5.2.2.3红利

红利包括年度红利和项目红利两部分。年度红利主要与公司年度销售业绩挂钩，在有销售

任务年份发放。项目红利与项目考核期结束后的利润挂钩，在项目完成后发放。红利收入旨

在激励员工，使员工个人目标与公司发展目标协同，同时有利于建立团队归属感，提升工作

绩效。红利发放办法参见公司有关规定。

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5.2.3工资定级与调整

5.2.3.1工资定级

(1)新招聘员工基本工资等级的确定新招聘的员工首先根据岗位确定职等，再综合考虑员工

技能、学历、工作年限等因素确

定薪级（见附件1）。定级程序参照4.18。

(2)招聘员工试用期工资标准新招聘员工试用期原则1至3个月，具体可以根据个人表现、

用人部门建议提前或延长。试用期间员工按照同等级基本工资的80%（不低于当地政策规

定的内最低工资标准）发放。试用期满后按照正式员工基本工资标准发放。

5.2.3.2工资调整工资调整的原则：整体调整与个别调整相结合，即公司工资整体调整根据

公司效益与宏观经济形势而定，调整周期