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2023年餐饮营销方案方案范文汇编8篇

餐饮营销方案方案篇1

供应商是我们供应链中的一个重要环节。

我们购买的所有材料和服务既是机会也是风险。

在采购时可货比三家时，机会出现。

在无法了解或掌控供应商规避瑕疵（功能性和相关安全性）的能力导致在最

糟情况下要进行产品召回时，风险出现。

因而，我们需要仔细选择和管理我们的供应商。

我们还需让供应商从财务上负责其不合格产品（供应商承担产品缺陷的财务

后果）我们旨在通过这种方式推动我们的供应商不断改进所交货物的质量。

2.流程

通则：

采购部负责研究和预选可能的供应商，并通知供应商评估小组开始质量评估

和批准程序。

供应商评估小组对现有供应商进行追踪，以及新的潜在供应商的正式的质量

评估。

与生产有关的新的物品只能向董事长核准的供应商购买。

解释流程：

2.1.由于瑕疵风险和问题通常难以预测，因此，作为一项标准，我们的公

司政策是旨在向可靠的供应商购买可靠的材料。按照本流程中的解释（参见附

录），实现这一目的的途径被解释为一个循环。

2.2.《材料入厂检验标准》和GB18581/GB18582/GB18583是评估“可靠的

供应商购买可靠的材料”的重要文件，是采购合同附件的重要组成部分。

2.3.与我们产品有关的各材料种类必须都有材料入厂检验标准。

2.4.采购合同附件由下列要素组成：

材料种类上普遍适用的法律要求，尤其是遵守国家重要的质量安全立法。

一般条件：所需性能和功能的明显要素，批次、可追溯性、卫生条件、运

输条件（如防火、防爆运输等）

《材料入厂检验标准》

参考分析方法

包装的瑕疵种类说明和合格质量标准（如标识、保质期）。

包装的规格说明（如槽车运输）。

出现不合格情况时所执行的规程。

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餐饮营销方案方案篇2

一、做好旺季与淡季的营销转换

别在春节旺季里看着天天顾客爆满就沾沾自喜，可能大年一过你就天天唱空

城计。由于中国传统习俗的使然，一临近春节，全社会的消费力在短期内有一个

喷发行情，大大小小的酒楼几乎家家爆满，而这很难说是因为你的营销工作做得

多么出色。真正考验营销的成效，还在于到了淡季是不是一落千丈，一年里是不

是能持续、稳定地经营，在顾客中是不是享有较高的满意度和美誉度，在同行企

业中是不是属于领先方阵的。

成功酒楼营销的目标都是非常明确的，策略都是很清晰的，且都是按计划有

步骤地推进实施。有一点非常关键，那就是如何做好旺季与淡季营销策略的转换。

“旺季取利，淡季取势”，这应该是酒楼营销的核心思想。取利，就是要夺

取最大的销量，获取最大的收益。取势，则是获取制高点，争取有价值的东西，

包括经营人气、顾客口碑、品牌知名度，等等，从而建立长期的战略优势。这“势”

和“利”的关系是截然不可分开的，没有淡季的“势”作为铺垫，就很难获得旺

季的“利”。而没有旺季的“利”，也无法支撑酒楼在淡季里去取得所需要的“势”。

往往淡季营销工作做得好的`酒楼，到旺季不用再投入太大的营销成本也能获利

颇丰，这就是水到渠成。

淡季里，营销工作重点可归纳为三个方面：

1、老客户的维护。

2、新客源的开发。

3、品牌形象的塑造。要做好这三方面的工作，适度的营销成本是必不可少

的，而不是一味地没有策略性地压低经营成本。这个阶段应相对轻视收益率，而

更重视上座率和顾客的满意度，终而实现旺季取利以及全年的收益目标。

二、认清市场变化，从容应对

这需要根据酒楼的市场定位，从客源构成、消费动机，以及节后餐饮市场的

调整趋势等方面作出正确的判断和分析，然后把有限的营销资源投入到最有效的

目标市场。

对于中、高档酒楼来说，春节旺季的时候最主要的顾客群体是官方（包括政

府和军队）、商务以及其他社会团体的集团消费，这期间很多酒楼对一般的散客

都无暇顾及，有所怠慢。但是春节过后一段时期，餐饮市场的客源结构就会发生

变化。由于节前集中的突击消费，节后集团消费的热情会降低，消费的频次也明

显降低。相应家庭消费和散客消费的份额就有所抬头。而节日期间淹没在众多团