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招投标企业管理制度守则

一、概述

招投标是企业获取业务机会和商业合作的重要途径，同时也是一项

法制化、规范化程度较高的活动。为了保证公平竞争、诚实守信的原

则，确保招投标过程的透明度和规范性，特制订招投标企业管理制度

守则，以此为指导，确保企业在招投标活动中遵守法律、法规和道德

规范，促进公平竞争，实现良性发展。

二、制度内容

1.遵守法律法规

招投标企业应严格遵守国家法律法规和相关政策，执行中华人民共

和国各级政府对于招投标活动的管理规定，确保招投标的合法性和规

范性。

2.诚信经营

招投标企业应秉持诚实守信的原则，不得做出虚假宣传、伪造资质

文件等行为，保持与投标人、招标人之间的良好合作关系。

3.公平竞争

招投标企业应确保招投标活动的公平竞争环境，不得串通投标人或

招标人，不得以不正当手段获取商业机会。

4.必威体育官网网址与信息安全

招投标企业应对涉及商业机密和个人隐私的信息必威体育官网网址，并加强信息

安全意识，采取必要的技术手段保护招投标活动中的信息安全。

5.决策程序

招投标企业应建立明确的决策程序，确保决策的合理性、科学性和

透明度。决策过程中应充分考虑参与招投标活动的各方利益，维护公

平竞争环境。

6.文件管理

招投标企业应制定相应的文件管理制度，确保投标文件的真实性、

完整性、时效性，并妥善保存相关证明材料和备案资料。

7.风险管理

招投标企业应建立完善的风险管理体系，识别、评估和控制招投标

活动中的各类风险，采取相应的应对措施，确保企业利益最大化。

8.监督与内控

招投标企业应建立健全的内部监督与控制机制，包括定期进行内部

审计、风险评估和内部检查，确保招投标活动的合规性和规范性。

9.违规处理

对于违反招投标企业管理制度守则的行为，企业应及时采取相应的

纠正措施，对相关责任人进行处理，并主动向受影响的招标人、投标

人进行说明和赔偿。

10.绩效评估

招投标企业应建立相应的绩效评估机制，对招投标活动进行评估，

总结经验教训，优化管理制度，不断提高企业的竞争力和经营效益。

三、制度执行与监督

1.制度执行

招投标企业应建立相应的组织架构和岗位职责，明确各级管理人员

的责任和权限，确保管理制度的有效执行。

2.内外部监督

招投标企业应接受上级政府监管部门、行业协会和其他相关机构的

监督检查，落实纪检监察、审计等部门的监督要求。同时，应加强内

部监督，建立相应的举报和问责机制，及时纠正违规行为。

3.培训与教育

招投标企业应定期组织相关人员进行招投标法律法规、管理制度和

道德伦理等方面的培训与教育，提高员工的法律意识和职业道德水平。

4.制度修订与优化

招投标企业应根据实际情况，及时修订和优化管理制度，确保其与

国家法律法规的一致性和适用性。

结语

招投标企业管理制度守则是企业开展招投标活动的重要参考依据，

也是企业自律和自我提升的重要手段。企业应严格按照制度要求，加

强对招投标活动的管理与监督，推动企业健康发展，实现可持续竞争

优势。