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创建技能型班组建设实施方案及措施

全文共3篇示例，供读者参考

创建技能型班组建设实施方案及措施1

一、目的

为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的

班组管理体系，不断提高班组的.管理水平，实现班组管理制度化、规

范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，

进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围

本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容

（一）班组组织机构及职责

1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安

全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班

组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组

长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及

成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常

工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置

图。

（二）“共同愿景”

1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量

标准。

（三）班组制度建设

1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班

组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预

警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔

实。

3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及

工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努

力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，

每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动

1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定

期总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师

带徒计划，按阶段总结开展情况。

（五）创新工作，形成进取意识

1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于

20%。

2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关

内容。

（六）参加组织活动。

1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体

育锻炼，养成良好的生活习惯。

3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

（七）遵章守纪行为规范

1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家

法律法规。

2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团

结协作精神。

3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提

高自身素质和修养。

4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到

“四不伤害”，杜绝安全事故发生。

创建技能型班组建设实施方案及措施2

为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，

将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基

层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实

施方案。

一、指导思想

班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营

的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班

组基础工作建设与各项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，

加强班长及职工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培

训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、推广优秀经验、

考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项

指标，推动的各项工作再上新台阶。

二、班组建设目标班组建设目标

通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水

平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制

胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企

业的班组工作、生活硬环境，树