- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
房地产市场营销知识点
第一章
【市场营销:】是关于构思、货物和服务的设计、定价促销和分销的规划与实施
的过程,以创造达到个人和组织的目标的交换
含义:正确认识宏观市场营销与微观市场营销的关系、正确认识市场营销的过程、
正确认识营销与推销、深刻理解市场营销的主体客体和营销对象、牢牢把握市场
营销观念
尤金·麦卡锡4P理论:产品、价格、促销、分销地点
菲利普6P理论:产品、价格、促销、分销地点、政治力量、公共关系)
劳特彭4C理论:欲求与需求、消费者满足的成本、消费者购买的方便性、沟通
舒尔茨4R理论:1关联2关系3反应4回报
房地产营销战略:1目标市场战略2产品定位战略3市场营销组合战略4营销费
用战略
【房地产CIS:】企业识别系统,又称企业形象设计系统,是运用视觉的设计,将
企业的理念与特质予的视觉化、规格化级系统化,以塑造具体的企业形象
CIS三大要素:1理念识别MI、2活动识别BI、3视觉识别VI
市场营销管理:企业管理的重要组成部分,是企业营销部门的主要职能,从事市
场营销管理要了解市场营销管理过程、把握市场营销管理活动.
【房地产市场营销:】依据市场营销的基本理论和方法,按照房地产市场的特点,
以房地产产品为交易对象的市场营销,是市场营销理论与方法在房地产企业中应
用的一个分支,包括房地产公司战略规划、房地产市场营销过程、房地产营销管
理等内容,其核心是确定房地产市场营销观念和制定房地产营销战略。
房地产促销:房地产开发企业通过各种促销手段(如广告、人员推销等)激发消
费者的兴趣,从而促进房地产产品销售与租赁的一系列活动,实质是沟通,是通过
人员和非人员传递信息,以帮助消费者认识产品所能带来的利益,引起消费者的
注意,唤起需求,采取行动,购买产品的活动。
第三章、房地产市场营销环境
市场营销环境:影响组织营销从而影响其生存和发展的各种条件
【微观环境:】公司内部环境,行业性质,市场营销中介(供应商、中间商),市场
(需求研究、顾客议价能力研究),竞争者(现有、潜在、政府解困房和公务建
设研究),公众
【宏观环境:】人口环境(人口总量、人口增长、人口迁移;年龄结构、教育结
构、家庭规模与结构、同居、结婚率和离婚率)经济环境,自然环境,基础设施
环境,技术环境,政治法律,社会与文化环境
第四章、市场调查研究
市场调查研究的作用:市场营销的重要手段,市场决策的基础
【市场调查研究的一般原则:】准确性原则(市调人员的技术水平、敬业态度、
资料提供者是否持客观态度);时效性;全面性;针对性;创造性原则
房地产市调的主要内容:1市场客观环境、微观环境、区域环境;2消费者调研
(6W+H)消费者的购买水平,消费者偏好,消费者的共同特征;3竞争楼盘调研;
4竞争对手调研
【市场调查方法:】1。按调查目的分(探测性调查、描述性调查、因果性调查、
预测性调查);2.按调查范围和调查对象分(普查、重点调查、随机性调查、非
随机性调查);3.按调查资料的来源分(案头研究、初级研究【观察法(直接观察
法、亲身经历法、痕迹观察法、行为记录法)、实验法、询问法】;4.按调查结果
的性质分(定性研究、定量研究)
【问卷设计的原则:】目的性原则、可接受性原则、顺序性原则、简明性原则、
匹配性原则
第五章、消费者心理与行为分析
房地产消费者的消费心理过程:感觉—知觉—注意与记忆—思维与想象—情绪与
情感态度
【房地产消费者的个性心理:】需要、动机、个性特征
【购买动机的特征:】驱动型、多样复杂性、内隐性、冲突性、指向性
【购买行为描述:】5W1H(谁来买房地产(who),为什么要买房地产(Why),在
什么地方买房地产(where),在什么时候买房地产(when),买什么样的房地产
(What),如何来购买房地产(how)
【购买决策过程:】1需要认知2收集资料3方案评估4购买决策5购后感受
购买决策原则:1整体属性最佳原则2非报酬的决策原则3补偿与权衡准则
第六章竞争者与竞争策略
房地产市场竞争,可获好处:1丰富产品,提高质量2规范运作、提高效率和效
文档评论(0)