农业公司经营管理与方案.pdf

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**农业**公司经营管理方案

**农业**公司已于2021年*月在**工商行政管理局登记

成立，该公司为****出资设立的法人独资企业。为了确保公

司安康有序开展，又好又快地实现开展目标，按照“定位明

确、目标管理、权责清楚、绩效鼓励〞的原则，特制订本方

案。

一、指导思想与经营宗旨

(一)指导思想

以政策为依托，以资源为载体，以产业为支撑，以市场

为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规开展，立

德立信兴业。

(二)经营宗旨

扎根基层，效劳三农，革新思路，融合资源。发挥产业

孵化器和加速器作用，构建科、工、贸于一体的农业产业化

省级龙头企业，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农

业产业和农村经济具有重要影响力和突出奉献的知名企业。

二、开展思路及总体目标

按照市场需求，立足地区资源，结合企业实际，实行“一

主两辅〞的差异化开展战略，即以新特优鹅产业开发为主

业，以名优经济林果苗木繁育、乡村休闲旅游户外拓展为辅

业。不断提升科技含量和效劳水平，培育企业核心竞争力，

创造优良经济和社会效益，实现安康快速可持续开展。初步

设想分为三步走：

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(一)第一步：用一年多的时间，根本完成公司各项根本

建立，初步建立现代企业管理框架；通过对外技术合作、工

程合作、资本合作以及贸易合作等多种合作方式，主业在鹅

种选育、鹅苗孵化、鹅品贸易等附加值较高的环节取得重大

进展与突破，辅业布局同步完成并试水运营。2021年方案

完成产值**万元，实现利税**万元以上。

(二)第二步：再用近三年的时间，按照现代企业标准，

健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建立、市场

建立、品牌建立、团队建立方面持续发力，打造“公司+示

范基地+专业合作社+农民〞的产业化经营模式；部署全产

业链经营，形成主辅业相互支援、相得益彰的良好态势，完

成资本、技术及人才的原始积累。2021年方案完成产值**

万元，实现利税**万元，年末资产总额到达**万元以上。2021

年包括加工、贸易联营在内方案完成产值**万元，实现利税

**万元，年末资产总额到达**万元以上；开展养鹅专业合作

社**家，养鹅到达**万羽。2021年包括加工、贸易联营在内

方案完成产值**万元，实现利税**万元，年末资产总额到达

**万元以上；累计开展养鹅专业合作社**家，养鹅到达**万

羽。

(三)第三步：到2021年，公司全产业链经营取得显著

成效，在鹅种选育、鹅苗供给、产品加工、市场营销、品牌

建立等关键环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级

龙头企业；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经

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济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步

优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高。全年包

括加工、贸易联营在内方案完成产值**亿元，实现利税**万

元，年末资产总额到达**万元以上；累计开展养鹅专业合作

社**家，养鹅**万羽以上，辐射带动近**万余名农民群众脱

贫致富。

三、组织架构和人力资源配置

公司实行执行董事领导下的总经理负责制，暂设行政

部、方案财务部、市场营销部、生产技术部四个部门和鹅业

一组、二组、三组和渔业组四个生产组。各部门、各生产组

均配备符合条件的相应人员假设干名。

(一)公司组织架构

执行董事

总经理