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一周工作计划表模板(5篇)

工作打算本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束

和催促作用。下面给大家共享一些关于一周工作打算表模板，盼望对

大家有协助。

一周工作打算表模板1

1、制定出月工作打算和周工作打算、及每日的工作量。每天至少打

30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。

上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑北

京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在一样或接近的地点。

2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人

的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应针对性的

解决方案。

3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为

工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。

4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事

项。

5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、

备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作

工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程

商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并刚好跟进和回访。

7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决

本专业的设计工作。

8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程

商手上，以防止有任何遗漏和错误。

9、投标完毕，刚好回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化

设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，打算施工所需图纸(设备

安装图及管线图)。

10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前支配备货，

以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部支配调试人员到现场

调试。

12、提前打算验收文档，验收完成后刚好收款，保证良好的资金周转

率。

一周工作打算表模板2

一、工作目标

1.谨慎学习领悟和全面执行公司经营工作的一系列指示精神和决策

部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。

2.完善部门工作，造就一支纪律严明、训练有素、热忱效劳、文明执

勤、作风顽固、保障有力的保安队伍。

3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、帮助工作。

4.抓好公司保安队伍建立，做好聘请、培训、训练工作;形成良好的从

聘请、汲取人才--培训人才--造就人才--留住人才的良性循环机制。

二、主要工作打算措施

(一)、保安部结合公司实际状况做好20__年平安保卫工作。

1.正确处理好与场馆各部门之间的关系。

2.严格限制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆;

维护场馆的平安，缔造舒适、放心的办公环境。

3.做好各片区的巡查工作，特殊是对重点部位的检查，夜间、节假日

期间加强巡查力度，确保平安。

4.与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理等工作。

(二)、协作人力部门把好本部门的用人关，做好队伍建立，打造一支

稳定、团结、素养高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公

司业务经营正常运作。

全面总结年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工

作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保

安队员工作的踊跃性和主动性，增加听从意识、效劳意识、责任感，

使全体队员用饱满的工作热忱全身心地投入到日常的工作中。

(三)、公司安保部参照行业标准将对在职保安员进展一系列的学习与

培训。物业保安培训工作的总体目标是造就高质量的、合格的保安人

才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素养的重要途径。

1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防学问等培训，通过讲解、学

习和培训使全体保安员在思想相识和日常工作中有不同程度的提升，

从而增加保安队伍的工作实力。

2.定期对全体保安人员进展公司简介、开展方向、公司动态、公司精

神的传播教育，踊跃营造员工的荣誉感、上进心与责任感。

3.在日常工作中引导保安员提高听从意识、效劳意识、文明执勤、礼

貌待客，从而提高效劳实力，在工作中敬重客户，教育员工从心里明

白我们所做的工作，都是为了客户的满足。

4.结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准

等问题进展不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。

5.每季度公司举办有针对性的军事队列、消防等竞赛活动，从而激发

公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增加踊跃向上的工作热

忱和向心力。

(四)、谨慎做好安保部全年的平安生产全方