2024年财务总监的工作计划范本（3篇）.pdf

2024年财务总监的工作计划范本

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈

烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司

经营管理模式调整，财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流，财务

工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、

财务管理工作纳入财务部。____年____月份集团公司推出财务合同管

理月，财务部被推向了阵地最前沿;____年____月份集团公司实际预算

管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断

地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、

国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任

怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

在____年的工作中，财务部作为公司的综合职能部门，在市局党

组的领导下，在省局办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观

念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力围绕中心任务开

展工作，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出了应有的贡献。

下面总结一下一年来的工作：

职能发展

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管

理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管

理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

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3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内

部管理做好前期工作。

财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合

同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导

的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要

性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于

现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了

一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管

理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做

好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重

视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，

还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响

问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合

同管理月活动”进行了工作布置。

2024年财务总监的工作计划范本（2）

第一部分：战略规划

1.1定义公司财务目标：与高层管理层沟通，确定公司2024年的

财务目标，包括收入增长率、利润率、资产回报率等指标，在此基础

上进行细化和拆解。

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1.2制定财务战略：根据公司的财务目标制定2024年的财务战

略，包括财务资源的配置、资本结构的优化、风险管理等方面的策

略。

1.3确定预算和财务计划：基于公司财务目标和财务战略，制定

2024年的预算和财务计划，并与各部门进行沟通和协商，确保各部门

的预算和计划与公司整体一致。

第二部分：财务报告和分析

2.1定期财务报告：制定财务报告的时间表，并确保财务报告按

时准确地提供给高层管理层和股东，包括月度财务报告、季度财务报

告和年度财务报告。

2.2财务分析和解读：对财务报告进行深入分析，从多个角度评

估公司的财务状况和业绩表现，并向高层管理层提供相关建议和意

见，以支持决策的制定和执行。

2.3预警和风险管理：通过财务分析和监测，及时发现和预警可

能存在的财务风险，并制定相应的风险管理策略和应对措施，确保公

司的财务稳健运营。

第三部分：财务管理和内部控制

3.1财务管理政策和流程：审查和更新财务管理政策和流程，确

保其符合最佳实践和法规要求，并协助各部门制定和执行相关操作规

程和控制措施。

3.2内部控制体系建设：参与公司内部控制体系的建设和改善，

包括制定和执行内部控制标准、流程和检查点，确保公司财务运作的

合规性和有效性。

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3.3资产管理和风险防控