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技术部管理评审汇报资料（五篇范文）

第一篇：技术部管理评审汇报资料

技术部管理评审汇报资料

一、技术部质量目标及其达成情况

技术部2015年质量目标是：技术部门主要是在技术上提供支持，

使其他主责部门的质量目标得以顺利达成。

目前ISO导入初期，有按严格按要求去做记录，统计资料正在按

计划实行中。

二、技术部主要职责及其完成情况

技术部主要职责是：

a.制定生产作业规范，协调解决生产中所发生的问题；

b.对影响产品质量的关键工序进行确认并提供相应的技术支援；c.

负责生产所需的机架及工装夹具的设计与制作；

d.制定设备的验收、操作、维护、保养规定并跟踪执行并建立设

备台帐户；e.各种检验夹具、治具及量仪的校验与维护；

f.生产标准工时的制定，厂房布置、成本降低策划、工序平衡、作

业研究及过程开发和改良。

各项职责都已按要求在进行中。

三、技术部的内审情况

技术部在2015年8月的质量管理体系内审中没有发现不符合项。

四、技术部文件适用性情况

技术部涉及文件主要是《试产控制程序》《工程变更管理程序》

《物料承认程序》《可靠性试验管理程序》《工装模具管理程序》及

相关作业规范、样品承认书等三级文件，目前都运行良好、有效。

五、技术部资源需求

目前技术部有软件人员、美工设计人员、机构设计人员、电子技

术人员配置，后期会根据公司发展，再考虑增加。

六、改进的建议：暂无。

编制：

2015-08-23批准：

第二篇：技术部管理评审资料

质量管理体系在我司推行已经快半年的时间了，在实施过程中，

通过技术部的全体人员的共同努力，使得质量体系基本已经步入正轨，

主要表面为以下几个方面：

1.程序文件中规定的设计开发，基本规范了技术部门的工作流程，

使技术人员在作业的过程中更加明确与之相联系的上下工序，与上下

工序的沟通也更为顺畅，更加明确了技术部人员的岗位职责及权限。

技术部是公司的核心部门，基本各部门都与技术部都有工作上的联系。

产品设计、开发都是从技术部开始，由技术部的结构工程师跟据项目

申请表的要求负责绘制产品图纸、编制成品图、BOM、工艺文件、作

业指导书等关技术件的输出，配合物控部进行外购件、特殊刀具、工

装的采购，协助生产部解决生产过程中的问题点等等。

2.加强新产品开过过程的控制

通过对新产品开发过程的管控，明确了整个设计开发过程中各部

门各权责人员的具体任务分工及职责，具体的计划落实到个具体的负

责人，使整个新产品开发过程更为顺畅。

3.技术部的相关质量目标有：工艺文件、技术资料文件差错率0%；

样品的一次通过率90%两个目标。根据2014年7月3日的统计的6

月质量目标结果表明，技术部的质量目标达成的较好，工艺文件、技

术资料文件差错率3%；样品的一次通过率80%。

4.工艺的确定实施基本符合生产要求，工艺方案这一块还需要与

工艺所涉及的相关部门多加关注，验证工艺方案是否合理可行，以便

得到及时的解决，优化。

2014年下半工作计划;

1.人员方面：公司进行ISO9001-2008质量管理体系认证，相关

三级技术文件需要加紧完成，技术部人员需要增加，关于人事方面的

招聘申请已经提交人事行政部门；

2.加强产品设计图纸的审核力度，人员工作需要合理安排，做到

分工明确；

3.加强学习，深刻理解质量管理体系的内容和思想，特别是新品

开发合格后转量产需提供的工艺卡片、设备选型、刀量具、工装夹具

等的含义。

需公司支持处：

1.凡事都得按公司程序进行，销售员接到的新产品信息尽可能完

善明确：如产品名称，型号，使用处，数量及后续预测量产生产量等。

编制：技术部池绍燕审核：日期：2014-7-25

第三篇：2013工程技术部管理评审汇报材料

2013工程技术部管理评审汇报材料

一、2013开展的主要工作

1.抗凝防滑工作

2013年1月贵州出现较为严重的凝冻灾害天气，给全省交通造成

了严重影响，工程技术部监督养护单位积极开展低温雨雪预防工作，

召开冬季抗凝防滑专题会议