2023年务虚会上的发言稿.pdf

2023年务虚会上的发言稿

务虚会上的发言稿1

各位领导：

回顾一年来的工作，我们根据年初制定的目标，扎实开

展工作，各项工作均取得了较好的成果。20xx年共完成产值

3400万元，实现销售收入3200万元，完成投入900万元，

各项指标较去年平均增长30％。今年我们的主要工作做法。

一是细化管理，强化培训，促进企业文化建设。

在管理上我们进一步细化完善各项规章制度，严格实施

“全员绩效考核方法”，定期公布成果，兑现奖惩。在提高

了企业的管理水平的同时，也激发了员工的工作热忱。

今年以来，我们把加强培训做为提升企业综合素养的关

键，实行“请进来和派出去”相结合，聘请专家、教授来公

司授课等形式，分别对班组长、车间主管及部分新入厂职工

进行了有针对性的培训。就“如何做好一线主管”、“如何

提高执行力”等重点内容进行了脱产培训，同时派出骨干技

术人员参与相关部门组织的各类培训班，以提中学层主管的

管理实力和广阔员工的综合素养，也使我们初尝企业文化建

设的甜头。

二是狠抓了技改投入，完善了配套设施。

一月份，新建40米辊道烤花窑一座；三月份，又投资

120万元，完善了理化检测中心，使成品的质量分析及原材

料的检测有了更牢靠的保障；为了利用社会劳动力，我们在

乡镇设立了31个贴花网点，既解决了公司劳动力不足的问

题也为广阔农夫创建了收入，现为我们公司贴花农夫有700

多名，配置了4台运输车辆，20多名技术人员进行指导，现

已支出贴花工资15万元。花重金聘请高级工程师2名，使

我们的产品更具竞争力。于武汉理工高校、景德镇陶瓷学

院开展信息技术沟通合作，本地资源利用，新产品开发等合

作项目初见成效。成立全国第一家陶瓷酒瓶研发中心，并依

据我们企业标准创建行业标准。

三是重质量，讲诚信，努力打造“安华”品牌

我们坚决“以质量求生存”的信念，把质量做为公司的

生命线，将“上道工序是下道工序的客户”的质量意识贯穿

于生产全过程，层层严把质量关，各项评比实行“质量一票

推翻制”，同时深化贯彻执行ISO9001国际质量标准体系，

使我们的产品在市场上享有很高的美誉度。

四是在市场信息反馈刚好精确的基础上，抓好产品结构

调整。

我们首先建立了《市场信息反馈制度》，通过市场信息

反馈，刚好进行产品结构调整，以科技为先导，不断开发研

制新产品，加快产品更新换代的步伐，做到了研制一代、开

发一代、生产一代，形成新的拳头产品，今年，研制胜利的

“精确防伪瓶口制造技术”、“复合釉面的装饰技术”、

“釉面刻字技术”填补了国内空白。使我公司在市场多变，

竞争激烈中不断发展，一步一个台阶，一年一个新局面。

20xx年工作安排支配

20xx年我们安排产值4600万元，销售收入4400万元，

利税400万元，技改投入1200万元。

工作措施：

一是进一步提高全员素养。努力创建学习型企业，深化

“以人为本”的企业文化建设，围绕经营管理工作，开展好

各种教化活动。大力提倡“员工靠公司立业、公司靠员工发

展”的观念，招贤纳士，做好引进人才、管理人才，培训人

才，留住人才的文章，促进企业健康发展。

二是落实好技改投入，06年我们安排投资700万元，改

造传统的人工注浆成型工艺，建成全自动化注浆成型生产线

项目，开创同行业全自动陶瓷注浆成型的先河，项目建成后，

提升了产品竞争力。

再就是，依据今冬自然气能源的供应不足，给我公司造

成了极大经济损失，失去的不是单纯的产量、产值，而是诚

信于市场，建设煤气发生炉项目，我们还要对自然气的供应

做进一步考察再做确定。

总之，在新的一年里，我们有信念、有决心落实好县委

县府下达的各项经济任务指标，为我县经济的发展做出新的

贡献。

务虚会上的发言稿2

一、20xx年工作取得的成果和特色工作

20xx年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、

市公司年度财务工作重点，全面推动财务集约化工作，实现

财务管控系统胜利上线应用。主要工作如下：

1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠

电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管

理方法》，进一步规范供电所