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医保科工作流程

科室工作计划

XXX办公室

A

确定深入科室的领导

B

联系科室负责人确定深入时间和内容

C

深入科室进行实地调研

D

听取科室负责人汇报工作情况

E

与科室人员进行座谈交流

F

提出改进意见和建议

G

整理调研材料并撰写报告

确定改进方案并下发相关部门

监督、指导改进方案的落实，并向领导汇报

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改进方案的评估和总结，为下一次深入工作提供参考

科室工作计划

XXX办公室

本文旨在规划各科室的工作计划，包括汇报业务情况、检

查规章制度执行情况、研究改进思路等，以提高医院工作效率。

各科室/部门

每个科室应汇报本科室的业务工作情况，反映医护人员和

病员对医院工作的意见和建议。同时，应认真记录各科室负责

人的汇报及院长的点评，并对发现的问题上交院长。检查医疗、

护理、科研、教学、绩效管理及后勤保障等工作，以及医德医

风建设、服务态度等方面的工作。针对问题，研究讨论改进思

路，形成改进方案实施计划书，并下发督办书。监督、指导方

案的落实，并向院长汇报。

大事记工作流程

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XG-007各部门/科室

本流程旨在规范各科室/部门的大事记工作流程，包括编

写大事记、汇总、整理、审批、整理归档等环节。

各科室/部门应编写本部门工作范围内的大事记，并于月

末报院办公室。年终集中整理，并报院领导审批。院领导审批

后，做出批示，按照院领导批示进行深入整理。交档案室立卷

归档。

领导干部深入科室工作流程

XXX办公室

本流程旨在规范领导干部深入科室工作的流程，包括制定

总值班表、下发、执行、查看前一日值班人员值班日志、交接

班等环节。

根据医院实际情况，安排总值班人员，制定总值班表，并

督促其执行。当日值班人员查看前一日值班人员值班日志，并

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交清固定物品。值班人员应认真履行总值班职责，协调好医院

各方面工作。各科室要求其亲临现场时，务必及时赶到。当班

院领导应给予相应指导与帮助。遇到自己无法处理的问题，应

及时请示当日带班院领导。巡视重点科室，认真填写住院病人

情况登记表。总值班记录，值班时不得擅自离开岗位。向下一

班交接重要问题的处理结果及本班未完成的事项。随时审阅总

值班记录，并定期向院领导汇报。及时向院办公室通报值班情

况。

请示报告流程

各科室/部门

本流程旨在规范各科室/部门的请示报告流程，包括处理

严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员

全院力量抢救病员时的抢救措施，重要脏器切除、截肢、新开

展手术项目的实施以及新技术、新疗法和自制药品首次应用于

临床等。

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