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公务员调研报告最佳范文5篇

公务员调研报告最佳范文1

*时考核是对公务员日常表现和工作状况进行的一项经常性

考核，是对公务员的日常管理和监督，是目标管理、事前管理和

过程控制，是科学有效的管理手段。开展*时考核，在遵循因地制

宜、民主公开、简便易行等原则的基础上，要着重解决以下难点

问题。

扭转不利的思想认识。这是做好*时考核的基础。很多地方

和部门抓*时考核往往就事论事，思想认识问题常常被忽视。扭

转不利的思想认识必须认清深化改革、扩大开放、完善市场经济

条件下公务员管理的新形势新特点。必须认清开展*时考核是符

合现代管理学、行为科学等科学理论发展趋势的必然选择，是实

现国家治理体系和治理能力现代化的必然要求；是干部人事部门

实现科学高效管理的重要手段，是公务员能力素质提升的基础*

台。

科学设置内容指标。这是做好*时考核的核心，也是*时考核

导向、管理、落实作用发挥的具体体现。要体现不同类别、不同

岗位的特点。既有反映政治品质、职业道德、工作作风等情况的

共性指标，又有反映工作成果、成效和业务能力等情况的特点指

标。既有能够反映一般性、整体性情况，省时省力的定性指标；

又有内容具体、标准明确、较为客观准确的定量指标。要通过选

取有限的关键业绩指标来反映最有意义的工作成果和过程，不能

眉毛胡子一把抓。指标标准要适度，要根据中心工作、考核情况、

相关人员等方面变化动态调整内容指标。

合理设置考核周期。这是做好*时考核的难点。考核周期过

长，往往时过境迁，印象模糊，评价奖惩的效果会大打折扣；考

核周期过短，会占用过多时间，任务过重，总结评价可能琐碎繁

杂，淹没重点。考核周期应根据单位情况、岗位职责、工作性质

任务以及内容指标的特点等进行设置，较为合理可行的周期为个

人记实按周进行，领导评鉴按月进行。对一般公务员，周期较短

为宜，领导干部应适当延长。流程性、常规性工作适于固定周期

考评，项目性、专门性工作适于阶段性考评。

充分利用信息技术手段。这是做好*时考核的*台。随着*时考

核工作的推动进展，要逐步发挥信息技术手段不同层面的作用。

一是进行基础信息记录、收集、汇总、发布。二是对基础信息进

行分类、整合、分析、比较。三是实现跨系统跨领域信息共享，

整合业务数据、社会评议、综合部门考评等信息。四是实时监控，

随时了解部门、人员工作情况，及时进行反馈、督导和指导。有

针对性地安排工作、配置资源，实现全面管理。

切实把考核结果用起来。这是做好*时考核的保障。坚持统

筹协调，强化考核结果的效力。注重沟通帮助，及时谈心谈话反

馈情况，提出意见建议。体现奖优罚劣，制定明确的奖惩标准和

措施，对*时考核表现优异的公务员予以物质奖励和精神激励，

对*时考核表现不佳的公务员及时督促改进乃至告诫惩处。发挥

基础作用，将*时考核累积情况作为定期考核奖励、单位人员调

配和工作管理、个人职务晋升、干部培养选拔的基础。

持之以恒，常抓不懈。这是做好*时考核的关键。要建章立制，

形成稳定长期根本的制度机制；要有独立的机构、专业的人员；

要进行顶层设计，把*时考核纳入全局性工作，避免就事论事，割

裂*时考核与公务员管理和国家社会事务管理工作大局，使其成

为无源之水、无本之木。要加强理论研究，提供坚实理论支撑，

大力宣传成功经验、工作成效，坚定信念信心。

公务员调研报告最佳范文2

在社会主义新农村建设环境下，需要大量的基层公务人员直

接引导、指导和服务。因此,提升基层公务员的行政执行力,意义

重大而深远。而加强公务员队伍建设，尤其是县乡基层公务员的

能力建设，不仅是加强党的组织建设、巩固党的执政地位的现实

需要，同时也是经济社会发展的客观需要。如何与时俱进、不断

适应与满足新形势和新任务的需要，是公务员队伍素质能力建设

的一个紧迫而重要的任务。

一、基本情况

自推行国家公务员制度以来，市公务员队伍在市委市*的高

度重视下，历经10余年的建设和发展，已经初步形成了一支能

够适应形势发展需要的充满生机与活力、勤政务实高效的公务员

队伍。截止去年年底，全市在职公务员共有1811人。其中：处

级以上领导职务的有53人，具有科级职务的907人，分别占全

市公务员总数的2.9%、50.01%。具有研究生以上学历的2人，占

0.1%；具有大学本科学历的461人，占25.45%；具有专科学历的

767人，占42.35%。在年龄结构上，45岁以上公务员为707人，

占公务员总数的