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天鸿祥公司管理手册

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第一章公司宗旨和经营方向

一、廊坊市天鸿祥装饰公司是一家私营企业，公司的宗旨是“行

为装饰标准化”。天鸿祥立志为装修业制定各种标准。

二、公司成立和成长的途径就是通过管理产生经济效益，通过营

销、设计、服务、质量创造客户、创造市场。

三、企业靠员工发展，员工靠企业生存；客户是我们的衣食父母，

天鸿祥是公司、员工、客户三方的利益共同体。加油

第二章公司组织机构

一、天鸿祥公司组织机构的形式暂时采取直线职能制，组织机构图如

下：

执行董事

总经理

行客服部工程部人副总

政力

助

理资

源

部

室监室材部设部营

理料计销

一、公司实行逐级管理的原则，原则上禁止越级汇报，一人一个上级，

但可以越级申诉。

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二、公司的组织结构会根据企业不同时期的发展需要进行相应的调

整，遵循权变理论。及为了适应市场的发展，公司要不断提高应变能

力，对公司的组织结构进行必要的调整；

第三章各级机构岗位职责

一、执行董事

为公司的法人，其直接下级是总经理岗位职责：

1、制定公司发展的整体战略，以及各种重大决策；

2、任命总经理；

3、进行重大财务投资；

4、确定年终分红；

5、决定增资和扩股；

6、决定企业的兼、停、并、转；

7、其他临时性安排和决策；

8、处理紧急突发事件；

9、不遗余力宣传和推销“天鸿祥”品牌；

10、建立和维护公司、同行业、政府各部门特别是金融行业等单位

的良好关系。

二、总经理

总经理由执行董事聘任，直接对执行董事负责，在执行董事不在

时经其授权代行执行董事职责；负责公司的全面运营，下辖副总经理、

营销部、设计部、工程部、客服部、财务部等部门。

岗位职责

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1、执行执行董事决定，制定公司的年度经营、季度、月度经营

目标和计划，对公司日常工作进行管理和决策，建立天鸿祥特色的企

业文化；

2、人事任免权：任免副总经理，部门经理，调整和仲裁公司各

部门之间的关系；

3、奖惩权：根据公司的考核结果对员工和干部进行一定的升迁

和奖惩；

4、财务权：在一定额度内进行财务决策；有一定的费用使用权

和报销审批权；

5、负责召集和安排月会和晨会的主持和召开，并根据任务完成

情况对人员进行职务和待遇上的调整；

6、制定和实施人才培养计划，锻造一直具有高凝聚力和高忠诚

度的团队，创建学习型组织，增强企业核心竞争力；

7、负责监督、督促副总和各部门的工作了，并随时对副总、各

部门经理、员工的工作进行检查、随时巡检工地施工质量；

8、组织各种市场促销活动，不遗余力宣传