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公司薪酬管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升
通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制
定本规定。
二、制定原则
1.建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式
与制度，以适应不同部门的需要。同时利于管理者有效管理员工，以实现关键目
标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、工作能力、工作态度、工作岗位及工
作年限挂钩。
3.建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发
员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确
传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
三、公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
四、严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费
(如个调税、社保等)。
五、本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参
照执行。
六、薪酬的构成
月薪资=基本工资+工龄工资+工地津贴+特殊津贴-个人应扣款项组成。
薪资各部分组成及定义：
1.基本工资：根据员工的职务、岗位、资历、学历、技能等因素确定的、相对
固定的工作报酬。
公司内所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高
管级（技术负责人、质量负责人）；三层级（C）：检测组组长（持资格证书）；
四层级（D）：检测员（持资格证书）；五层级（E）：检测员（不持证）；六层
级（F）：在培人员。
具体岗位与职级对应表
序号职级对应岗位对应基本工资（元）
1A总经理8500
高管级（技术负责人、质量负责
2B6000
人）
（检测师）5000，（助
3C检测组组长，持资格证书
职级理检测师）4500
岗位（检测师）4500，（助
4D检测室负责人，持资格证书
对应理检测师）4000
表检测室负责人，或干满一年以上，
5E在某一领域可独立完成试验，不3500
持资格证。
新进在培人员，承担某一具体工
6F作事项的执行者.(试用期满后转2800
正人员）
备注：①新进职工试用期为两个月，持资格证者工资每月按3000元，不持
资格证每月按2500元。
②有岗位不持证者，总经理视其岗位、能力、态度等因素在同职级工
资上下浮动。
③职级评定，由员工在企业中承担的岗位责任大小、个人能力、持证
情况、工作态度等由管理层综合考核后来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价
值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
2.工龄工资：工龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，持证人员自执业资格
证书在本公司注册之日起，第二年开始核发，每增加一个年度，增加100元，满
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