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工程售后服务方案
工程售后服务方案
为保障事情或工作顺当开展,常常要依据具体状况预先制定方案,
方案指的是为某一次行动所制定的方案类文书。那么方案应当怎么制
定才合适呢?以下是我为大家收集的工程售后服务方案,供大家参考
借鉴,希望可以关怀到有需要的伴侣。
工程售后服务方案1
工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出
一个切实可行的方案,实现高质量的平安生产,才能向用户供应一个
符合现在需求的质量优良的系统,更应为将来的维护和升级供应最大
的便利、尽量节约资金。
智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理
工作,其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位
BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先
进的SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本、共同进展”的企业理念,
经过多年来实际工程的磨练,培育并且引进了一批成熟的技术设计人
员和项目管理人员群。同时,不断探究工程实施的模式,组建整体作
战的“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体
力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外
输出项目管理模式的头脑才智型的模式,以把握项目成本、灵敏整合
组织,以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍,在充
分发挥双方资源的同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大
型项目的力气。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:
一、项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位
进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度方案,把握进度、监
督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、
质量平安生产是我公司在项目管理中的重点:
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、服务环节的进度监管
3、设计、施工、服务环节的质量监管
4、设计、施工、服务环节的平安监管
5、对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得智能弱电总包合同以后,需要准时确定选择合格的设备材料
供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充分的供应、准时的货期
是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理
2.设备供应商的制度
3.商品货期的制定与把握
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设
单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设计
思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。我
公司将派出富有阅历的专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专
家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工
程设计中,坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照华为
标书的要求进行深化设计:
1、技术标准和规范的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及
其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不行少,关键在于它
的协调和组织的作用,我公司将会实行有效的措施在以下几个方面切
实作好施工管理工作:
1、工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格)
2、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)
3、施工的进度管理(进度方案、进度执行)
4、施工的质量管理(验收制度、成品爱惜)
5、施工的平安管理
6、施工的界面管理
7、施工的组织管理
8、工程的文档管理
五、工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有
阅历的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业
的技术标准及规范,严格依据智能弱电系统工程设计的要求施工。在
供应设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等
一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:
1、技术标准和规范的管理
2、安装工艺的指导与管理
3、调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际
施
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