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《目标》读书心得(精选5篇)

《目标》读书心得（篇1）

这本书刚开始我以为是一本理论书，因为这本书我是无意中看到借回来的，

我当初也不大清楚我为什么要借，后来我想了一下，可能我当初需要寻找我自己

的目标吧，我好像一直都没有固定的一个目标，我总是随心而欲，每次都是当发

生什时候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，谁也没法给我答案，所

以我只能通过书给我答案。

但让我很意外的是，这本书主要是讲企业管理中的简单而有效的常识管理，

这本书让我爱不释手，其中一个原因是这是小说，我比较喜欢看小说，另外一个

原因是，它是讲管理方面的，我也不知为什么，我突然上喜欢管方面的书。或许，

这给了我一个启示，往管理方面走……

《目标》这本书用洗练的小说笔法，阐述作者独创的“TOC制约法”。通过

对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引

人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的

思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写

下了一系列企管小说，现已风靡全球。

这本书以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中的主人

公罗哥——这位受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬

起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出

行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接

近常识的解决复杂管理问题的方法。

就是因为有了一个目标，才能使罗哥化险为夷，让一切都有方向，虽然危机

重重，但他始终不放弃，为了几千名员工，为了自己，找出一条新路来;同时，

罗哥面临着另外一道难题，因为罗哥的太太受不了罗哥的不闻不问离家出走，他

需要找回他以往的家……

营救工厂，挽会爱妻，是他的目标，正是因为新颖管理的法，挽救了他的事

业;他的执着，挽救了他的家。平时我们或许没留意细节，每件事都是从细节出

发，罗哥与儿子玩的火柴游戏，是与生产流程相关;瓶颈问题就是以为发挥作用

最大的问题……

这些或许很多人都不理解，但只要你有略看一下这本书，你就会发现这其中

包含的含义了……

《目标》读书心得（篇2）

去年我读过的一本书《目标》，书里所记述的理论和精髓思想至今仍使我印

象深刻，对我现阶段有着很大的帮助，阅读之后结合自己读后的感悟，得到了以

下三点体会：

书中的主人公罗哥前期似乎是在进行“改善行动”——购买机器人，这似乎

提升了工作效率，但如果企业的目标是为了多赢利，购买机器人并不能帮助企业

多赢利，这样的行动也只能定义为改变，而不等于改善。反思我们的企业，大到

决策，小到决定，是否有偏离目标、故此失彼、丢了西瓜拣芝麻的时候?

小目标是否围绕大方向，决策是否围绕战略，是我们不能不关注的。对于我

们日常的工作也是如此。否则，企业似乎总在变革、我们似乎总在创新，但效果

却甚微。只有聚焦目标，才能围绕目标进行有效改善。那么如何聚焦目标呢?只

有认清目标，才能聚焦目标;而只有理清现状，才能认清目标。

这本书中提出了聚焦思维的聚焦五步骤，这也是TOC思考程序的精髓。我的

理解是，聚焦思维就是问题导向的思维方式，但是，思维的出发点是站在系统的

角度，即在思维具有高度和广度的前提下，俯瞰现状，发现核心问题，再围绕核

心问题，深入思考解决方案。

在生产系统内部，限制可能来自于一个工序;在企业的整个系统中，限制可

能来自于一个部门或一个中心;在整个价值链中，限制可能来自于企业外部的市

场。因此聚焦思维的第一步骤，聚焦于限制资源(或称为瓶颈、问题)，是理清现

状的关键。而能否做到这一步的关键是跳出问题看问题，从整体的、系统的链条

中权衡问题的轻重、缓急、对系统限制的程度。”正如高德拉特所说的“我们

只需要看清现实，然后很有逻辑而且精确地评估一下见到的现状就好了。”

任何企业系统内的事物一定存在因果关系。顺着因果关系就能找到导致所有

问题的核心问题。解决了核心问题，其他问题自然就迎刃而解。因此改善是聚焦

于核心问题的。在聚焦五步骤里的第二步至第四步(挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破

瓶颈)强调了改善的目标是围绕已经识别的核心问题。

在这里，比较难做到的是聚焦思维的第五步，强调了改善的另一层境界是持

续改善。我的理解是，对组织来说，问题永远只解决了一半，除非持续改善。解

决了一个问