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项目总结个人感悟(精选7篇)

项目总结个人感悟篇1

x年已经过去，x年已到来，下面我将x年一年来的工作情况总结以及2018

的工作计划如下：

一、200x年全年工作内容

x年作为建筑项目经理我负责施工的内容是x小区住宅工程，共包括4栋7+1

框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20XX年x月x

日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

二、x年全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况：

x小区是公司x年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始

了项目部的组建工作。首先根据x的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了

质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。x小区的质量目标为创建

“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目

标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制

了项目部质量预防措施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我

要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对

其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争

先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼

质量的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体

质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制

x小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及

劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全

控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据

实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初

期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努

力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取

了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分

包方施工创造了施工条件。到20x年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程

完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞

后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了

下房砌体和回填土等的施工。为20x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程

的顺利交付。

(3)安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工

作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布

置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命

安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，

为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全

检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全

防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进

行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发

现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安

全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目

标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本

工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返

还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员

及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各

个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量