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采购员工作计划

采购员工作计划（精选5篇）

采购员工作计划1

20xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做一

下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，

自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计

划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成

本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，

换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的

意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合

采购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极

适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工

作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工

作。

采购员工作计划2

xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20XX，我思绪万

千。

我们这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知

在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱尤为重要，以下

是我展开的20XX年采购员个人工作计划：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀

请相关职能部门参与。

即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计

部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动

接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管

理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控

制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。

制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标

单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工

办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做

到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比

东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备

采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作