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医学装备管理委员会年度工作总结

全文共3篇示例，供读者参考

医学装备管理委员会年度工作总结篇1

20xx年在县委、县政府的正确领导下，在各级卫生主管部门的关

心指导下,医院全体干部职工以医院发展为中心，攻坚克难，严抓落实，

以党建促院建，以优质服务为抓手，埋头苦干，不断提升综合服务能

力，各方面都取得了一定的成效。

一、运行状况

1.收入方面。20xx年度业务收入万元，增长率17.71%，超过了

10%预期目标，其中药品收入.7万元，药占比30.68%，比去年下降

2.77个百分点。

20xx年度门急诊总人次为人次，增长率18.48%；门诊收入.4万

元，增长率21.12%，门诊次均费用.21元，低于省平均水平20%；住

院收入.8万元，增长率14.10%；出院病人数人次，增长率10.81%，

出院者平均医药费用.91元，低于省平均水平25%。

2.支出方面。20xx年度业务支出.5万元，其中人员经费万元(含离

退休万)，业务经费.5万元，较去年同期增加.7万元，增长14.89%；主

要原因是补发__年6个月工资万元、补缴社保万元。每年贷款利息万元

左右.

收支相抵亏损万元，药品让利万元，单病种结余万元，药品零差

率补助万元，实际亏损万元。

二、主要工作

1.医共体试点工作稳步推进。20xx年9月27日全市县域医共体现

场会在我县召开，县医院被评为全省十佳优秀县域医共体牵头医院。

一是转诊意识提高。各镇卫生院通过双向转诊信息系统上转患者人次，

比去年同期增长17.99%。二是同病同价创新试点。执行阑尾炎、疝气、

胆囊炎等8种常见病“同病同价”试点，累计开展例，患者费用大幅下

降，合理地引导病人回流和下转，该项试点工作受到省卫计委通报肯

定。三是制作发放《家庭医生有偿签约居民就诊卡》。为推动家庭医生

签约服务工作，让利于民，我院拿出资金30万余元，制作发放《县医

院有偿签约居民专用就诊卡》张，每卡包含8元诊疗金及给予单病种患

者20元挂号费/例补助、减免10%体检费用等优惠政策。四是远程会

诊。与林头、清溪卫生院进行ct、dr远程会诊，出具ct报告余例，为

医共体辖区单位发送远程心电报告例，减轻患者的负担。

2.医疗技术得到提升。与马鞍山市人民医院、安徽医科大学附属第

二人民医院、芜湖市第二人民医院等医院组成医联体。病理科、泌尿

科、心脏介入服务能力得到显著提升。20xx年会诊病理切片例，较上

年同期增长26.42%。泌尿外科开展各类微创手术例；20xx年开展cta

冠脉12例，cta颅脑+颈部5例，心脏起博器植入术17例，心脏支架

植入术48例，冠状动脉造影术例，经皮静脉内滤网置入术4例。消化

内科开展消化道超声内镜小探头技术；耳鼻喉科开展睡眠监测项目；

获得国家重大公共卫生上消化道癌（农村）早诊早治项目筛查点资格。

3.医疗质量得到提高。一是加大质控监管力度。利用工作简报、院

长每周行政查房制度、临床路径管理、继续教育、基理论考试、青年

医生论坛等方式，严格贯彻医疗十八项医疗核心制度，强化医疗质量

监管，各项医疗检查指标符合上级要求。全年医疗纠纷13起，赔付34

万元，处理医疗投诉48起。

4.便民惠民服务得到改善。一是优化医院流程。7月份银医通系统

正式上线，门诊患者可在银医自助机自助建卡、挂号和充值，收费窗

口实现聚合支付及银行转账功能，为患者挂号收费提供方便，同时完

成农合跨省异地和省内异地结算工作。二是完成搬迁工作。内分泌科、

泌尿外科及体检中心完成搬迁工作，并积极改造血透中心并完成搬迁

工作，缓解血透病人透析难的问题。三是开展志愿者服务活动。每天

上午就诊高峰期间安排2名志愿者在门诊区域为患者提供就诊引导、便

民服务、健康宣教、自助挂号缴费、咨询等方面的帮助，为前来就诊

的.患者提供优质便捷的服务，提升患者的就医体验感受。

5.廉政教育得到加强。一是开展“抓早抓小、动辄则咎”专项活动。

开展学习《九不准》和《安徽省医疗卫生机构及其工作人员收受商业贿

赂处理办法》，全院职工撰写学习心得体会；举办医护2次以“爱岗敬

业·廉洁自律”为主题的演讲比赛；全院逐级开展警示教育谈心谈话多

人次，进一步强化干部职工的廉洁自律意识。二是警示教育。组织20

多个重点科室50余人深入含山