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小企业的风险及防范对策

小企业的风险及防范对策

市场经济中的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对l988—93年

寿命的统计，7％的新建在开业后6个月内关闭；40％的新建在开业后

6个月后到三年这段时间内关闭，即是近一半的新建“活”不过三年；

成立三年后，关闭率逐渐下降，但“活”过6年的只有35％。美国小

管理局的资料也反映了类似情况，小在开业后6年内的存活率为40％。

一般说来，新大多是小的，因此，小

经受的风险最高。

在市场经济里，每个都是在风险中经营的，小也不会例外。由于

小经营者新手多，缺乏经验；同时，规模小，抵御风险能力弱，因此，

风险对小的重要性远超过大。小的风险主要表现在：自然灾害、政治

动乱、地区或世界范围的经济波动等外部因素使财产受到损害；决策

失误造成的损失；员工在履行职务时受到损害；顾客在(营业场所)遭到

伤害；的产品缺陷使用户在使用中受到损失；由于管理失控造成的坏

账损失；由于安全防范措施失当，财产被窃；市场价格下跌使存货贬

值，或因流行款式的变化，使产品大量积压造成的损失。

对小来说，对来自外部的风险难以施加影响，只能密切监视，审

时度势，灵活调整，将可能带来的损失降至最低限度。据德国一家研

究所的调查，中小的主要问题是对内部风险不能及时发现，待到发现

时，往往来不及采取应变措施．伦敦商学院两位学者在调查中也得出

了相似的结论，认为：中小成长的关键不是经济环境，也不是市场条

件，而是自身的管理工作．英国贸工部《1996年中小年度报告》也指

出，小面对的风险虽然很多，尤其是在创业初期，关闭率很高，但是

如果善于根据市场变化调整自己的工作，2／3的破产是可以避免

的．我曾有过管理的经验，对欧洲中小进行过多次考察，感触很深。

现就小遇到的风险及其避险的做法、谈谈自己的看法。

随着小的成长发展，一般会出现七种风险，即：开业后头3年可

能出现开业风险和现金风险；开业后第3—7年可能出现授权风险和领

导风险；开业后第7—10年可能出现财务风险和兴旺风险；开业10年

后可能出现管理上的接班风险。一、开业风险

有些失误容易在开业阶段发生，称为开业风险。它有两个特征：

一是在所有风险之中最早到来；二是它是许多最终倒闭的根源。

最易出现的开业风险有：经营者对市场上冒出的暂时需求匆忙做

出反应，或者看到别人赚了大钱，也盲目跟着上。其共同特点是：对

所上项目或产品的市场潜力

缺乏深入调研；小无力聘请专业齐全的管理人员，要求经营者当

“多面手”，而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力，难免顾此失

彼；没有建立必要的财务会计的管理系统，使的重大决策缺乏可靠依

据；草率估算或低估的资金需求；错误选择设备和技术。

例如：

发展中国家许多小纸厂、小水泥厂、小钢厂和塑料编织袋厂是一

些非本行业的人看见别人挣了大钱才办起来的。生产能力利用率较低，

亏损面大；两位合伙人办了一家电子产品生产。投入了所有的个人积

蓄，又动员亲友投资。他们的方针是以常规产品维持生存，同时开发

新产品，谋求发展资金。但一启动就发现流动资金严重不足，常规产

品无法正常生产。花了9个月筹措资金，但毫无结果。最后将以原价

的1／10卖给一家大公司。

开业风险是不难识别和防范的，主要对策有：选择你最熟悉(经验、

教育、市场、专门知识等)的行业办；制定符合实际的，而不是过分乐

观的计划；反复审查项目建议，删除其中过热的设想；在预测资金流

动时，对收入要谨慎一点，对支出要留有余地；一般要留出所需资金

的10％的准备金，以应付意外；没有足够资金不要勉强上项目，发现

问题时要当机立断，坚决调整或下马；选择机器设备时要集思广益，

分析以下问题：所选设备是否与需要外性能规范相符；是否需要专门

培训技术人员和工人，所需费用能否承担；是否与本原有设备、工艺

及所用材料配套；在探作中如污染环境，是否符合环境保护法规，处

理污染的费用能否承担。

二、现金风险

从日常经营活动看，只有提供足够的现金，才能生存。没有充裕

的现金，必将影响的盈利能力和偿债能力，从而影响的市场信誉和资

金周转，甚至资不抵债，走向破产。

产生现金风险的主要原因有：只注意利润和销售的增长，忽视现

金管理；固定资产投资过多，资金沉淀；不考虑条件，进行育目扩张。

例如：

某家用器皿厂经常苦于流动资金不足。经专家审查，发现原材