持续改善的六个步骤课件.pptVIP

一、发现改善机会（发现浪费和确认改善机会的基本方法）生产分析板生产分析板时间段计划实际差异差异原因8：00-9：002621-5物料到生产线延迟5min；一名员工迟到9：15-10：003127-4测试延迟错误5次；工具损坏10：00-11：002422-2工位3溜槽上部件拥堵；工位5出现不良品11：15-12：003127-4物料到生产线延迟5min1：00-2：0021210无延误2：00-3：003125-6工位3溜槽上部件拥堵3：15-4：0026271无延误4：00-5：002615-11测试延迟错误--对检验设备进行维护一、发现改善机会（发现浪费和确认改善机会的基本方法）七种浪费生产过剩生产的太多或太早过多的动作不良品和返工任何不增加价值的动作任何修补不良或返工过度加工超过需求的过度加工过多的等待时间等待部件或等待设备存货过剩任何超过最低需要的存货搬运任何超过最低需要的不必要的搬运一、发现改善机会（发现浪费和确认改善机会的基本方法）5S整理整顿清扫清洁修养稳定设备增强生产提高士气二、分析现有方法（工作分析）工作的分析单元二、分析现有方法（工作分析）5W1H问题ECRS框架Why---------为什么要做，是原因；What--------做什么，做成什么，是对象where-------在哪儿做，是地点when--------什么时候做，是时间Who---------谁来做，是执行对象How---------怎么做，是方法取消（Eliminate）就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。合并（Combine）就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。重排（Rearrange）如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。简化（Simplify）将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率。无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。一、分析现有方法（工作分析）二、分析现有方法（工作分析）二、分析现有方法（动作分析）吉尔布雷斯-----“动作研究之父”，他将彻砖动作从18个减少到4个半。1912年，在泰勒与甘特的影响下，吉尔布雷斯放弃了收入颇丰的建筑业务，改行从事“管理工程”的研究，他在体力劳动的操作方法上很有造诣。二、分析现有方法（动作分析）关键在于让人们看到流程的细节，并且认识到目前实施的很多内容都不具有增值价格的。这种分析能够锻炼大脑更细致地观察动作，同时发现流程中的各种浪费。二、分析现有方法（时间分析）一、分析现有方法（标准化工作）二、分析现有方法（设备损耗分析）1、设备停机二、分析现有方法（设备损耗分析）根据持续改善的精神，事件并非如此。1、为什么金属屑或是切割碎片会首先进入油箱当中？2、为什么设备里会有碎屑？3、是油箱管理不善？4、对设备的监控力度够？5、设备当中用于使碎屑转向指定位置的冷却液喷头是否正常工作？6、液体流动或压力足够吗？二、分析现有方法（设备损耗分析）二、分析现有方法（设备损耗分析）2、设备换模注意区分设备停机之前必须准备的工作（外部工作）以及设备真正停机后才能做的工作（内部工作）二、分析现有方法（设备损耗分析）3、设备周期时间如果每个周期损失5秒钟，一天1000个周期循环，这个数字变得非常庞大。二、分析现有方法（设备损耗分析）4、小的停机设备经常会发生各种小的停机、部件拥堵、传感器问题等其它小故障二、分析现有方法（设备损耗分析）5、不良品和返工经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求